Одним из
наиболее популярных финансовых инструментов в нашей общей истории были, есть и
будут кредитные союзы (в России с 7 августа 2001 года они именуются кредитными
потребительскими кооперативами граждан в связи с принятием Федерального закона ?О
кредитных потребительских кооперативах граждан?). Люди создают организацию,
которая предоставляет своим членам кредиты и надежные сберегательные услуги.
Полноправными собственниками являются все ее члены, независимо от суммы вклада
или величины взятого кредита, материального или социального положения. На
учредительном собрании при участии не менее 50 человек в Украине и 15 человек в
России создается демократическая небанковская финансовая организация, в которой
члены сами определяют условия предоставления кредитных и сберегательных услуг.
Высшим органом управления является общее собрание, где у каждого из членов,
независимо от величины его вклада, есть право одного голоса в вопросах
управления. ? в России ? по признаку общности места жительства, трудовой
деятельности, профессиональной принадлежности или любой иной общности граждан; ?
в Украине ? имеют общее место работы, учебы, являются членами одного
профессионального союза, объединения профессиональных союзов, другой
общественной или религиозной организации или проживают в одном селе, поселке,
городе, районе, области. Но в России число членов кредитного потребительского
кооператива граждан не может быть менее чем 15 и более чем 2 000 человек. В
Украине минимальное количество, необходимое для создания кредитного союза, ? не
менее 50 человек. Верхнего ограничения нет. Кредитные союзы и кредитные
потребительские кооперативы граждан являются неприбыльными организациями. Значит
ли это, что вклады членов не приумножаются? Нет, и еще раз нет! Проценты,
полученные ими по кредитам, составляют его доход, который идет на покрытие
текущих расходов, на формирование фондов и начисление процентов на вклады членов.
Закон Украины ?О кредитных союзах? (ст. 21. п. 3.) ограничивает суммы дохода на
дополнительные паевые членские взносы. Они не могут более чем в два раза
превышать средневзвешенную процентную ставку доходности взносов (вкладов) членов
на депозитных счетах при их наличии. Очень часто возникает вопрос, почему
кредитные союзы и кредитные потребительские кооперативы граждан в состоянии
принимать депозиты от своих членов по ставкам выше, чем банки от своих клиентов
Ответ на этот вопрос Вы дадите сами. Для этого давайте проанализируем структуру
издержек кредитного союза и банка. Кредитные союзы можно сравнить с маленькими
банками, которые предоставляют своим членам только две услуги: предоставление
кредитов. Предлагаю Вам проанализировать финансовые инструменты, с которыми мы
собираемся работать, с позиций риска. 1. Гарантия Фонда гарантирования вкладов
физлиц в Украине на кредитные союзы не распространяется . Функционирование Фонда
гарантирования вкладов физлиц осуществляется только в отношении банков.
Следовательно, при работе с кредитными союзами нельзя применить практику
безопасного депозита. 2. В России система обязательного страхования вкладов
распространяется только на банковскую систему. Следовательно, при работе с
кредитными потребительскими кооперативами граждан также нельзя применить
практику безопасного депозита. 3. В отличие от банков, которые ?умирают?
медленно, у кредитных союзов и кредитных потребительских кооперативов граждан
этот процесс происходит значительно быстрее. 4. В кредитных союзах и кредитных
потребительских кооперативах граждан высокие ставки по кредитам. Вместе с тем
члены предпочитают кредитоваться в своем финансовом учреждении. Здесь это
значительно проще и быстрее. При оформлении крупного кредита заемщик часто
пользуется такой формой обеспечения своего кредита как гарантийные обязательства
со стороны одного или нескольких членов кредитного союза. 5. Финансовые риски по
вкладам в кредитный союз необходимо страховать в страховой компании по рискам .
Как выбрать кредитный потребительский кооператив граждан или кредитный союз?
Если Вы приняли решение использовать возможности кредитного потребительского
кооператива граждан или кредитного союза для решения своих финансовых вопросов с
целью приумножения своих накоплений, то начинать поиски ?своего? кредитного
потребительского кооператива граждан или кредитного союза надо по двум
направлениям одновременно: целенаправленный поиск среди своих друзей и хороших
знакомых. Так Вы найдете людей, которые работают с ними. Расспросите их
подробнее о кооперативе или союзе. Если он Вам подходит, уточните, по какому
признаку он создан. Если по этому признаку (например, место проживания) Вы
потенциально можете стать членом данного кооператива или союза, тогда возьмите
координаты и идите в офис. Внимательно прочитайте свидетельство о
государственной регистрации, уставные документы. Поинтересуйтесь суммами
обязательств и капитала, количеством членов, процентом непогашенных вовремя
кредитов. Если кооператив или союз работает уже четыре года, имеет достаточный
капитал, ?невозвращенцев? можно пересчитать по пальцам одной руки, то с этим
кооперативом или союзом работать можно; поиск по рекламным объявлениям. Если
Ваше внимание привлек какой-то кооператив или союз, то созвонитесь по телефону и
выясните те вопросы, которые изложены в предыдущем абзаце; самостоятельно
соберите информацию. В Украине: не пожалейте времени и зайдите на веб-сайт
Государственной комиссии по регулированию рынка финансовых услуг ( www.dfp.gov.ua
). Конкретно кредитные союзы ведет в Госкомиссии департамент по контролю
кредитных учреждений. Посмотрите реестр кредитных союзов, не проштрафился ли
выбранный Вами кредитный союз и др. В России: посмотрите сайт кредитного
потребительского кооператива граждан, публикации о нем, материалы Лиги кредитных
союзов России ( www.orema.ru ). Хочу дать Вам профессиональный совет. затягивает
выполнение разрекламированных обещаний. Не вкладывайте в него свои деньги!
Постоянно помните, где лежит бесплатный сыр и как дорого он Вам обойдется! После
данного предостережения перейдем к практическим шагам. Вы выбрали кооператив или
кредитный союз и решили стать его членом. Вы соответствуете признаку, по
которому создан данный кооператив, союз. Вы готовы заплатить вступительный взнос
и ежегодный обязательный паевой взнос (сумма последних возвращается при выходе
из кооператива, союза, а вступительный взнос ? нет). Есть действующий член
кооператива, союза, который Вас рекомендует (не во всех союзах и кооперативах).
Вы пришли в кредитный союз. У Вас должны быть с собой: паспорт, справка о
присвоении идентификационного номера, деньги (сумма = вступительный взнос +
обязательный паевой взнос + вклад). Вы заполняете заявление на вступление в
кредитный союз, кооператив. Платите вступительный взнос и обязательный паевой
взнос. Вы заполняете анкету члена. Оформляете договор на свой вклад. Рассмотрим
в качестве примера кредитный потребительский кооператив союза работников
образования Южного округа Москвы. Для вступления в него необходимо быть
работником образования Южного округа российской столицы или другом пайщика, уже
состоящего в кредитном союзе. Условия вступления с финансовой точки зрения
достаточно лояльны ? нужно внести в корпоративную кассу 200 рублей. В эту сумму
входит 100-рублевый вступительный взнос, 75 рублей ? паевой взнос и 25 рублей ?
минимальная сумма, необходимая для открытия личного сберегательного лицевого
счета. Информацию, которую Вы изложили в заявлении, анкете, в депозитном или
кредитном договорах, работники кредитного союза и кредитного потребительского
кооператива граждан не имеют права разглашать.

Никогда еще женщина не могла вступить в профессиональную жизнь с такой
легкостью, как сегодня?, ? к этому выводу пришла Соня Бишоф (Sonja Bischoff),
профессор из Гамбурга, она уже много лет занимается изучением того, насколько
женщины довольны развитием своей профессиональной деятельности. Помимо этого
госпожа Бишоф отмечает, что число женщин-руководителей по сравнению с их
реальным потенциалом (имеется в виду соотношение с количеством выпускниц с
высшим экономическим или естественнонаучным образованием) не ?ужасающе мало?.
Проблема роста. Но на этом положительные моменты, выявленные в результате
многолетнего изучения, практически исчерпаны. Поскольку главная проблема состоит
не в том, чтобы начать профессиональную деятельность, а в том, чтобы поднять
свой ранг в иерархии. С этим, по данным г-жи Бишоф, дела обстоят крайне плохо.
Большой разрыв по заработной плате, пренебрежительное отношение со стороны
коллег-мужчин, проблема сочетания семейной и профессиональной жизни ? чаще всего,
когда заходит речь о том, что у женщины меньше шансов сделать карьеру, ?
всплывают именно эти факторы. По мнению г-жи Бишоф, из трех пунктов легче всего
можно преодолеть последний, гораздо сложнее ситуация с первым и вторым, а именно
с оплатой и предрассудками. Предубеждения. Последнее исследование показало, что
1/3 опрошенных женщин, занимающих руководящие должности, главное препятствие для
продвижения на профессиональном поприще видят в их половой принадлежности. Эта
цифра на 10 % превышает аналогичные показания, зафиксированные 7 лет назад.
Возникает вопрос: как вести себя женщинам в имеющихся условиях, и что они могут
сами сделать для того, чтобы улучшить ситуацию? Взаимодействие и обучение.
Наряду с программами поддержки, действующими на предприятиях, на практике
сформировалось две стратегии (взаимодействие и обучение), суть которых состоит
во взаимопомощи женщин с целью улучшения их положения. Развиваются сети, через
которые преуспевающие женщины-менеджеры, бизнес-леди делятся опытом и
стратегиями успеха со своими честолюбивыми, но (пока) невезучими ?сестрами?. Или
они берут на себя роль учителя, помогая своим коллегам спланировать их карьерный
рост. Но не в последнюю очередь играет роль и то, как женщина сама подходит к
вопросу планирования и организации своей профессиональной судьбы. Взаимодействие.
То, что женщины с пренебрежением называют ?семейственность?, ?кумовство?,
мужчины уже давно используют ? и с успехом: они создают связующие нити внутри
компании и за ее пределами. Их сотрудницы же полагают, что справятся со всем
сами. В результате одинокие воительницы не только впустую растрачивают энергию,
но и попадают в безвоздушное пространство (если говорить о каналах общения и
поддержки со стороны коллег и начальства). Женщины уступают мужчинам в том, что
касается налаживания связей. Последние же в свою очередь обеспечивают постоянный
обмен информацией. ?Старые лисицы? могли бы передать свое ноу-хау деловым
женщинам, желающим добиться успеха в своей сфере или сменить поле деятельности,
а также участвовать в выработке единой концепции предприятия по ?женскому
вопросу?. На международном уровне Интернациональная Сеть Развития Женского
Менеджмента в Европе EWMD ? European Women?s Management Development
International Network следит за освещением того, насколько интересы женщин
учитываются в управлении, и за их координацией с выводом за рамки национальных
границ. Обучение. Эта стратегия должна позволить женщинам независимо от квот
более интенсивно занимать главные посты. Практикуется обучение как внутри фирмы,
так и в контакте с другими компаниями. Начиная с мая прошлого года, женщины-банкиры,
занятые в структурах немецкого концерна Дойче Банк, на которых пал выбор в
качестве будущей смены, прикрепляются к опытному руководителю (мужчине или
женщине), который по рангу по меньшей мере на две ступени выше своих ?учениц?.
Он и ведет своих подопечных по профессиональной лестнице. Необходимое условие ?
стремление к профессиональному росту. Но подобное ?менторство? действует не
только внутри фирмы. С октября прошлого года к программе межотраслевого обучения
присоединились компании ?Люфтганза?, ?Телеком?, ?Коммерцбанк? и ?Дойче Банк?.
Особенностью программы является то, что ?наставник? и ?ученик? работают на
разных предприятиях. Цель ? поддержка молодых женщин-руководителей. Высшее
образование? Да, но по ?правильной? специальности. Важнейшим фактором успешной
карьеры является образование. ?Без высшего образования ? никуда?, ? замечает
профессор Соня Бишоф. Но, по всей видимости, студентки выбирают специальность,
исходя из собственных предпочтений, не думая о том, насколько перспективен
данный выбор. Как считает г-жа Бишоф, ключевым фактором, влияющим на
относительно низкое количество женщин в высшем эшелоне, является выбор ?не той?
профессии. По данным проведенного ей опроса, 80 % крупных компаний отбирают
новые кадры на руководящие посты среди сотрудников с экономическим, инженерным и
естественнонаучным образованием. Тем не менее, большинство женщин продолжают
учиться на гуманитариев и социологов. Из естественных наук они выбирают
преимущественно биологию, в то время как на бирже труда спросом пользуется
информатика и химия. По общим оценкам, 20 % выпускников, овладевших в вузе ?перспективной?
профессией ? женщины. Вот почему, по мнению Сони Бишоф, доля женщин в
руководящих кадрах (в среднем 13 %) не ?ужасающе мала?. ?Нужно оценивать
пропорции? (С. Бишоф), карьерный рост проявит себя спустя какое-то время.
Половина современного студенчества ? женщины. В крупных концернах 27 % кадров,
которые предположительно сменят нынешних руководителей, тоже женщины. Это
означает, что потенциал ?женских? постов в сфере управления далеко не исчерпан.
Практика . Практика по специальности ? по возможности за границей ? приносит
гораздо больше пользы, чем теоретическая подготовка. Это в равной степени
относится и к мужчинам, и к женщинам. Чей выбор не остановился на системе ?двойного?
обучения, например, в специализированной академии, должен пожертвовать
семестровыми каникулами или семестром для прохождения практики за рубежом. Ведь
профессиональный опыт способствует установлению полезных контактов с
потенциальными работодателями. Самостоятельность . Предлагаем радикальное
решение: откройте собственное дело. По-моему, в пользу этого однозначно говорит
пример экс-уполномоченной по проблемам женщин, работающих в компании ?Philips?.
В связи с бумом, наблюдаемым в сфере организации новых компаний, свою сеть
контактов создают и женщины, переходящие к независимой предпринимательской
деятельности. Особую помощь для основательниц представляет ?аутсорсинг?, который
пользуется все большей популярностью среди различных фирм. В таких условиях, по
наблюдениям г-жи Бишоф, легче удается совместить работу и личную жизнь.
Воспитание ребенка и ведение домашнего хозяйства. Дети и карьера ? вещи
несовместимые? ?Почему же?! ?, ? удивляются одни. ?Ни в коем случае! ?, ?
говорят другие. Выводы, к которым пришла г-жа Бишоф, приближаются к первой точке
зрения. Заключение эксперта таково: ?семейные конфликты в связи с темой ?женщина
и работа? раздуваются до такой степени, что отвлекают внимание от более
серьезных проблем, например, зарплаты. Кто хочет согласовать семейные и
профессиональные интересы, должен тщательно планировать и организовать по
принципам: ? укороченный декретный отпуск : чем выше квалификация женщины, тем
быстрее она возвращается к работе ? таково золотое правило. Чем дольше она
остается незамеченной на рынке, тем тяжелее ей приходится при восстановлении на
рабочем месте. Максимум времени, которое может позволить себе женщина-руководитель,?
от 6 месяцев до года. ? перепоручить работу по дому : тот, кому кроме карьеры и
детей приходится еще взваливать на себя заботы по дому, наверняка попадет в
настоящие жернова. Даже если придется выложить половину зарплаты на домработницу,
не отказывайте себе в этом ? расходы окупятся. Организация заботы о детях:
постоянная гувернантка ? это без сомнения роскошь для женщины, которая хочет
сделать карьеру. Приходящая няня или Au-Pair обойдутся гораздо дешевле. Хорошим
девочкам ? небо, плохим ? работа своей мечты. ?Одних способностей не достаточно
для того, чтобы получить работу, нужно уметь, как актер, продемонстрировать эти
способности перед окружающими?, ? так считает американский эксперт по вопросам
труда Пауль Розенфельд. Его совет: научитесь продавать себя! Менеджеры по кадрам
отмечают, что, если кандидаты-мужчины стараются показать себя более
значительными, чем они есть, женщины склонны к занижению своих качеств. Заранее
проиграйте в уме вопросы и ответы, из которых может состоять собеседование.
Приготовьте остроумные ответы, особенно это касается тех моментов, которые
характеризуют ваши слабые стороны и которые затрагивают ваши цели, спланируйте
свое ?выступление?. Не бойтесь бестактных вопросов. Менеджер по кадрам не имеет
права интересоваться, беременны ли вы, или как вы планируете дальше свою
семейную жизнь. Если же он все же задает вопросы подобного характера, то знайте,
что ложь в данном случае не возбраняется. Перед собеседованием осведомитесь о ?Dress
Code? ? стиле в одежде, который принят в данной компании. Но не переусердствуйте:
отталкивающим может оказаться не только чрезмерно броский наряд, но и облик ?серой
мышки?. ?Перебор? с одеждой лишит вас естественности. Проходя собеседование,
покажите, что вы хотели бы сделать карьеру. Ведь до сих пор многие работодатели
вздыхают: ?Мы с удовольствием бы делегировали больше полномочий в руки женщин,
но они ведь сами этого не хотят?. Так что успех в ваших руках.

Собственники сети магазинов по продаже компьютерной и бытовой техники ?МКС?
продали пятую часть бизнеса иностранным портфельным инвесторам. Сумма сделки - $14,5
млн. При этом портфельные инвесторы приобрели бумаги харьковского ОАО ?Эквин?,
которое является собственником сети супермаркетов ?МКС?, а не самого 000 ?МКС?.
Основными покупателями акций компании ?Эквин? выступили европейские
инвестиционные фонды. Вместе с тем более детальную информацию о портфельных
инвесторах посредник не разглашает. Сама сделка была структурирована как частное
размещение акций, то есть круг их покупателей был известен заранее. Привлеченные
деньги будут направлены на увеличение уставного капитала, частично пойдут на
погашение наиболее дорогих кредитов, а также на финансирование инвестиционной
программы компании. В частности, в соответствии с планом развития, владельцы
харьковского ритейлера планируют в течение трех лет увеличить количество
супермаркетов под торговой маркой ?МКС? с 60 до 160, а объемы продаж нарастить в
2,5-3 раза (оборот ?МКС? по итогам минувшего года составил порядка $130 млн.).
Очевидно, что для реализации планов харьковских предпринимателей $14,5 млн.
недостаточно. Поэтому не исключено, что собственники ?МКС? в дальнейшем будут
привлекать дополнительные средства, в том числе и путем частичной продажи своего
бизнеса. По крайней мере, известно, что портфельным инвесторам обещано, что
через три года компания рассмотрит возможность публичного размещения акций на
фондовой бирже (IPO). Однако аналитики весьма скептично оценивают такую
возможность. Основным препятствием для проведения IPO харьковской торговой сети
является не столько ее форма собственности, сколько низкая капитализация
компании. Пока что рыночная стоимость ?МКС? ($70 млн.) достаточна для того,
чтобы провести IPO в лучшем случае на Варшавской фондовой бирже. Для Лондонской
или Франкфуртской бирж этого явно недостаточно. Аналитик не исключает, что
собственники ?МКС? еще могут передумать проводить IPO и при наличии
привлекательного предложения продадут контрольный пакет стратегическому
инвестору. На сегодняшний день очень большой интерес к покупке украинских
торговых сетей проявляют иностранные ритейлеры, поэтому у портфельных инвесторов
в любом случае будет возможность неплохо заработать на перепродаже акций таких
компаний, как МКС.

Как на самом деле живется участникам закрытых инвестиционных фондов? Доходность,
“нарисованная” на их сайтах за прошлый год — свыше 100% годовых, — просто
мечта любого частного инвестора! Личный опыт журналиста одного из периодических
изданий показал, что эта мечта не слишком далека от реальности. Только вот войти
в закрытый фонд оказалось гораздо проще, чем выйти из него. В 2005 году автор
статьи решилась совершить первую в жизни, если не считать банковских вкладов,
инвестицию — войти в закрытый корпоративный фонд. Почему именно в закрытый?
Причины были не столько финансовые, сколько психологические. Во-первых,
доходность у таких фондов гораздо выше, чем у открытых, поскольку они в основном
инвестируют деньги в акции украинских эмитентов. А для журналиста жадность, как
известно, — второй после любопытства стимул к действию. Во-вторых, раз фонд
закрытый, значит, можно о деньгах, в него вложенных, просто забыть на три года и
не следить за рынком с нервной дрожью, боясь пропустить благоприятный момент для
продажи акций. Сказано — сделано. Наведя справки о выбранной компании по
управлению активами и убедившись, что: отношения с “оранжевой властью” у нее
вполне сложились; позиции на рынке пристойные; в рейдерских скандалах она вроде
бы не замешана, автор понесла 10 тыс. грн. — минимально возможную сумму вклада
– в офис компании. Вклад решено было делать минимальным исключительно из
соображений осторожности — эту сумму можно было потерять не то чтобы
безболезненно, но, по крайней мере, без фатальных последствий для благосостояния.
Ну а быть готовым к полной потере денег стоило — первый опыт все-таки. В офисе
управляющей компании пришлось испытать первое разочарование: после начала
деятельности фонда прошло уже несколько месяцев, поэтому акция продавалась не по
номиналу — за 10 тыс. грн., а по рыночной стоимости, которая определялась на
основании стоимости чистых активов (СЧА) фонда — примерно 12 тыс. грн. Разница
вроде бы не катастрофическая, и так как решение уже было принято, отступать не
хотелось. Заплатить пришлось на самом деле еще чуть большую сумму, так как
компания продавала акции собственного фонда через принадлежащего ей же
посредника, который брал небольшие комиссионные. Несмотря на все эти не больно
веселые обстоятельства, радости после покупки акций предела не было — когда
долго пишешь о корпоративных войнах и акционерных обществах, занятно видеть
сертификат ценной бумаги, выписанный на твое собственное имя. Такие перспективы
в голове рисуются… Стоит ли говорить, что буквально через неделю после
вхождения автора в фонд, Юлия Тимошенко, бывшая на то время премьер-министром,
сделала несколько заявлений — ей ответили не менее важные персоны, и разразился
небольшой фондовый кризис. Ничего страшного, но стоимость чистых активов фонда в
расчете на одну акцию упала примерно до 9 тыс. грн. Жаль было не столько того,
что стоимость инвестиции упала, сколько того, что в голове крутилась гаденькая
мысль: “А входить-то лучше было бы сейчас?” Фондовый кризис продлился несколько
недель, а потом рынок снова начал бурно расти. Вместе с ним “расцвели” и
инвестфонды. Стоимость чистых активов родного КИФа, приходящихся на его же акцию,
быстро переросла вложенные 12 тыс. грн. и пошла дальше. Впоследствии она еще
несколько раз падала, чутко реагируя на каждую коррекцию на рынке, но это уже
случалось на гораздо более высоких отметках и не так огорчало, как в первый раз.
За три года показатель СЧА на акцию вырос до 51,7 тыс. грн.! Все были довольны:
и акционеры, инвестиции которых росли в цене, и управляющая компания, которая
ежегодно получала свои 2,5% вознаграждения. В 2007 году доходность фонда
составила 159,54%. Не блестяще, конечно, но терпимо. К примеру, “Премиум-фонд”,
УК “Сократ”, в прошлом году показал 204,91%, “Симфония №1″, КУА “Амадеус”, —
196,64%, “Синергия-3″, КУА “Кинто”, — 182,72%. Честно говоря, в течение трех
лет периодически подмывало забрать деньги и “зафиксировать прибыль”. Но в
процессе деятельности фонда сделать это довольно трудно. “Во многих закрытых
фондах досрочный выход вообще не предполагается, — сообщила Ольга Воронкина,
начальник бек-офиса КУА “Амадеус”. — Но если в регламенте фонда предусмотрена
такая возможность, то зачастую решение о досрочном выходе принимается
Наблюдательным советом фонда”. Кроме того, непонятно, по какой цене продавать
акции в случае досрочного выхода. На сайтах управляющих компаний обычно в
качестве цены акции пишут СЧА на одну акцию, но это не совсем то, что называется
“справедливой рыночной ценой”. Теоретически акции многих фондов котируются на
ПФТС, но путь продажи одной акции на бирже крайне тернист. “В соответствии с
действующим законодательством ни сам фонд, ни КУА не обязаны выкупать акции
закрытого фонда досрочно, но акции таких фондов могут свободно обращаться на
вторичном рынке, — поясняет старший менеджер департамента продаж и работы с
инвесторами ОАО “Кинто” Екатерина Горбунова. В некоторых закрытых фондах
существует еще одна возможность досрочного выхода. Желающие или купить, или
продать акции могут присылать свои заявки КУА, которая обычно является еще и
торговцем ценными бумагами. Когда в компанию поступают встречные заявки,
заключается сделка. Вместе с тем, инвестор может обратиться к любому другому
брокеру и продать акции через него. Так как акции в этом случае можно продать
только с “существенным дисконтом”, журналист решил дожидаться окончания
деятельности фонда. Весной 2008 года фонд закончил свою работу и начал
распродавать активы. И тут опять начались не слишком приятные открытия. Во-первых,
с дохода, полученного в процессе купли-продажи акций физлицам с начала 2008 года
нужно платить 15%, а не 13%, как было раньше. Во-вторых, компания по управлению
активами, как и предполагалось, забирает причитающиеся ей 15% премии. В-третьих,
совершенно не вовремя в мире случился финансовый кризис, и оказалось, что из-за
спада период расчета с акционерами может затянуться на целых шесть месяцев (это
максимальный срок, который предусмотрен для продажи активов фонда Законом “Об
институтах совместного инвестирования”. — Ред.). “Все дело в отсутствии
ликвидности у украинских акций, — в разговоре обронил один из фондовиков. — В
общем, это всем в какой-то степени даже на руку, так как украинские бумаги зимой,
во время кризиса, “просели” не так сильно, как могли бы. Паникующие инвесторы не
могли их “сбросить” — покупателей просто не было”. На руку или нет, но
перспектива ожидания своих денег в течение столь длительного срока не слишком
радовала. Мало того, что шесть месяцев уйдет на саму распродажу активов, так еще,
как заявили в фонде, три месяца будут продолжаться расчеты с инвесторами. Итого,
деньги будут “болтаться без дела” целых девять месяцев! На практике же, как
выяснили расчеты с акционерами в “приличных” фондах длятся два-три месяца. И не
больше. Насколько же оно выросло? Основной вопрос, который беспокоил
корреспондента, — сколько денег удастся извлечь из фонда “на выходе”. Пока
ответа на него еще не получено. Расчеты с акционерами начались, но они будут
происходить в два этапа. Дело в том, что акционерам фонда решено было выплатить
не доход на акцию, а дивиденды. То есть они получают два транша денег: стоимость
своих пакетов акций (акции выкупаются по цене чуть выше номинала — 10,31 тыс.
грн. за штуку) и дивиденды за все три года (35 тыс. грн. на акцию). При
получении первой партии средств нужно заплатить 15% с дохода. Если акции были
куплены по номиналу (напомним — 10 тыс. грн.), налог составит примерно 46 грн.
Если же они были куплены по цене выше номинала, может получиться убыток — как у
автора. — Авт.). Тогда акционер может на сумму убытка уменьшить свой следующий
доход от продажи акций, полученный в 2008 году. Уплата налога на доходы
полностью лежит на совести гражданина, его получившего. Со второй “кучки” денег
придется заплатить 5% налога на дивиденды. Налоговым агентом в этом случае
выступает КУА. После уплаты налога, на акцию останется по 33,25 тыс. грн. Зачем
нужны все эти сложности — понятно (так совершенно законным образом удается
платить разумные налоги). Итого, на вложенные 12 тыс. грн. автор статьи
теоретически получит 43,56 тыс. грн. Общая доходность вложения в этом случае
составит 256,2% (или в среднем 102,48% годовых с момента входа до закрытия фонда).
Но это еще не точные данные — они будут определены после распродажи активов.
Сколько прибыли автор недополучит из-за того, что деньги “зависли” на девять
месяцев, мы, естественно, в расчет не брали. Впрочем, можно поступить иначе —
рассчитать доходность, исходя из реального срока инвестирования, который
оказался на девять месяцев больше заявленного. Если считать так, то получится
чуть менее 80% годовых. Что ж, оно того будет стоить — если КУА аккуратно
рассчитается с инвесторами. 1. Приехать с паспортом, справкой о присвоении
идентификационного номера и деньгами в офис управляющей компании. 2. Написать
заявку на приобретение акций, открыть счет в ценных бумагах (это можно сделать в
офисе управляющей компании). 3. Заключить договор купли-продажи акций, получить
сертификат акций и выписку из реестра акционеров. 4. Заплатить деньги (стоимость
акций и сопутствующие расходы — в среднем 0,5% суммы сделки). 1. Открыть
карточный или текущий счет в банке для перечисления денег. 2. Заполнить заявку о
выкупе акций. 3. Привезти в офис управляющей компании заявку на выкуп акций,
паспорт, справку о присвоении идентификационного номера, справку из банка или
договор с ним. 4. Ждать, когда деньги будут перечислены на счет. Кто лучше? * —
По данным www.investfunds.com.ua. ** — По данным сайтов управляющих компаний.
ИТОГО: Вложения в закрытый паевой фонд достаточно рискованны, но иногда способны
принести солидную прибыль. Однако забрать свои деньги сложнее, чем отдать их в
управление.

Обзор фондового рынка Украины с 05.02.07 по 09.02.07 Прошедшая неделя
ознаменовалась новым достижением организованного фондового рынка Украины ?
индекс ПФТС перевалив отметку в 600 пунктов, к концу недели достиг нового
исторического максимума ? 616,44 пункта. На преодоление отрезка с 500 до 600
пунктов индекс ПФТС потратил всего один месяц ? минимальный срок в истории
расчета индекса в течение которого он вырос на 100 пунктов. Напомним, что с
момента расчета индекса ПФТС, уровень в 100 пунктов (не считая базового значения
индекса: 100 пунктов ? 01.01.97 г.) индекс достиг 17.02.04 г., 200 пунктов ? 07.12.04
г., 300 пунктов ? 14.01.05 г., 400 пунктов ? 15.02.06 г., 500 пунктов ? 10.01.07
г. и 600 пунктов ? 08.02.07 г. Такую динамику обеспечили индексу, в первую
очередь, рост акций компаний металлургического, энергетического и химического
сектора, а так же акции банков. Прошедшая неделя прошла под знаком покупателей,
несмотря на некоторое снижение общего объема торгов (?2,80 %) до 226,05 млн. грн.
Общее количество сделок также немного снизилось и составило 530 против 562 за
предыдущую неделю. Тем не менее, совокупный спрос и предложение продолжают расти,
достигнув за неделю отметки в 133,42 млн. грн. (+19,85 %) и 152,95 млн. грн. (+0,50
%) соответственно. Практически в два раза ? с 40,86 млн. грн. до 19,53 млн. грн.
уменьшился и спрэд между совокупным предложением и спросом показываю
великолепный рост ликвидности рынка. Структура торгов ценными бумагами в ПФТС за
период 05.02.07?09.02.07 г. Наибольшую ликвидность на прошлой неделе показали
акции металлургического, энергетического сектора и банков. В первой десятке
наиболее ликвидных акций ? акции ?Енакиевского метзавода? (EMMZ) ? 39 сделок, ?Укрсоцбанка?
(USCB) ? 37 сделок, ?Концерна ?Стирол? (STIR) ? 35 сделок, ?Райффайзен Банк
Аваль? (BAVL) ? 28 сделок. В первой десятке эмитентов обороты торгов которых
превысили 2 млн. грн. Пять меткомбинатов, два банка, по одному предприятию
химического, машиностроительного и телекоммуникационного сектора, одна
энергогенерирующая компания и компания занимающаяся добычей/транспортировкой
нефти. Наибольший рост показали акции следующих эмитентов (средневзвешено): ?Укрсоцбанк?
(+3,94%), ?Центрэнерго? (+2,81 %), ?Днепрэнерго? (+2,54 %), ?Нижнеднепровский
трубопрокатный завод? (+2,25 %), ?Донбассэнерго? (+2,25 %), ?Райффайзен Банк
Аваль? (+2,1 %), ?Западэнерго? (+1,73 %), ?Концерн ?Стирол? (+0,05 %). В то же
время, несколько сдали свои позиции акции ОАО ?Сумское НПО имени Фрунзе? (?2,63
%), ОАО ?Киевэнерго? (?1,89 %), ОАО ?Полтавский ГОК? (?1,51 %), ОАО ?Укрнефть?
(?0,50 %), ОАО ?Лугансктепловоз? (?0,39 %) и ОАО ?Укртелеком? (?0,01 %) входящие
в индекс ПФТС. Рост в секторе акций оказал положительное воздействие и на рынок
корпоративных облигаций. Количество сделок увеличилось на 8,23 % и составило 37.
Общий объем торгов увеличился на 15,49 %, достигнув 126,39 млн. грн. По традиции,
этот сектор составил более половины (55,91 %) всего объема торгов ПФТС за
прошедшую неделю. Наиболее активно торговались облигации ОАО ?Цукровик
Полтавщини? (серия A) ? 14 сделок. Лидеры недели по объему продаж ? облигации
компании Классик-Ассистанс (серия D) (объем торгов 30,86 млн. грн.), облигации
ПроКредитбанка (серия F) (объем торгов ? 20,21 млн. грн.) и Производственного
объединения ?Киев-Конти? (серия A) (объем торгов ? 10,32 млн. грн.). На
прошедшей неделе сделок не было. Количество сделок осталось без изменения ? 7.
На 10,72 % выросли общие объемы торгов, достигнув почти 10 млн. грн. Наибольший
объем пришелся на облигации Харьковского городского совета (серия А) ? 7,96 млн.
грн. (2 сделки). Четыре операции прошли с облигациями Запорожского городского
совета (объем ? 1,80 млн. грн.) и одна ? с облигациями Донецкого городского
совета (серия В) (объем ? 0,15 млн. грн.). На прошедшей неделе сделок не было.
Таблица. Лидеры роста сектора акций Есть все основания предполагать продолжение
роста акций металлургического и энергетического секторов. Акции банков, возможно,
предпримут коррекцию, также неопределенны перспективы акций ?Укртелекома? ? все
ждут начало торгов по 10 % пакету, выставленному на приватизацию. Инвесторам
советуем присмотреться к акциям предприятий химической промышленности ? хорошие
перспективы роста. Примечание: Мнения наших аналитиков представлены, исходя из
ситуации на момент публикации обзора. Обзор носит исключительно информационный
характер и не является предложением или рекомендациями по покупке или продаже
ценных бумаг. Мы не утверждаем, что приведенная информация или мнения верны и
представлены полностью, несмотря на то, что они базируются на официальных данных.
Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на
содержание данного материала в ущерб проведению независимого анализа. Аналитики
раздела и руководители проекта не несут ответственности за использование данной
информации. Инвестиции в украинские и российские ценные бумаги сопряжены с
большим риском. Исходя из этого, рекомендуем инвесторам проводить тщательный
анализ финансово-экономических показателей деятельности эмитента перед принятием
инвестиционного решения.

Как вытащить деньги из обанкротившегося КС? Вкладчики обанкротившихся в Одессе
кредитных союзов “Афина” и “Южная Пальмира” уже полтора года пытаются вернуть
свои деньги. Сделать это весьма непросто. Всем, кто, не проверив союз, бежит
размещать вклады под 30-36% годовых, будет весьма интересно узнать о том,
насколько сложно их иногда бывает вытащить обратно. Началась эта история более
двух лет назад, когда в Одессе “нарисовались” два кредитных союза (КС) — “Афина”
и “Южная Пальмира”. Судьба этих двух контор складывалась абсолютно по-разному.
Но к сегодняшнему дню они подошли в практически одинаковом состоянии: де-факто
банкроты — возле офисов толпы страждущих вкладчиков, бесконечные судебные
разбирательства, фейерверки возбуждаемых уголовных дел и с каждым днем тающая,
словно весенний лед, надежда членов КС на то, чтобы когда-нибудь вернуть свои
сбережения. Первым “взорвался” кредитный союз “Южная Пальмира”. По сути, он не
успел даже толком поработать. Деятельность этот КС начал в сентябре 2006 года,
арендовав офисное помещение в престижном бизнес-центре “Морской” в Одессе. В
местных средствах массовой информации началась агрессивная рекламная кампания,
извещавшая о том, что союз принимает вклады под 36% годовых с ежеквартальной
выплатой процентов. О том, каким же образом кредитный союз собирается
зарабатывать, дабы возвращать вкладчикам столь “сладкие” проценты, в рекламных
объявлениях не было сказано ни слова. На приманку успело клюнуть 78 человек —
преимущественно пенсионеры, люди преклонного возраста, ветераны войны и труда.
Суммы вносили разные — от 3–5 тыс. грн. до 100 тыс. грн., оформлялись они как
дополнительный паевой вклад к обязательному и вступительному вкладам. Уже в
середине января 2007 года УМВД Украины в Одесской области распространило
информацию о том, что “?разоблачен председатель правления кредитного союза,
который, не зарегистрировав организацию как финансовое учреждение и не имея
соответствующей лицензии, незаконно получил от граждан вклады на общую сумму
свыше 2 млн. грн”. В отношении упомянутого должностного лица, которым оказался
руководитель КС “Южная Пальмира” Вячеслав Загускин, было возбуждено уголовное
дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 191 УК Украины (присвоение,
растрата имущества или завладение им путем злоупотребления служебным положением).
Правда, поначалу вкладчики испугались не сильно. Ведь у каждого на руках было
уведомление о том, что денежные средства застрахованы в Одесском филиале ЗАО “Страховая
компания “Украина”. Однако потом выяснилось, что, во-первых, страховая компания
заключала соответствующие договоры с кредитным союзом в лице г-на Загускина,
поэтому члены КС формально не являлись стороной договора. А во-вторых, в
качестве страхового случая была указана “потеря средств” вкладчиков. Но разве
руководство кредитного союза деньги теряло? По сути, нет. Как уверяла помощница
председателя правления, пару раз приходившая на встречи членов “Южной Пальмиры”,
пытавшихся создать что-то вроде “комитета спасения”, деньги вкладчиков были
вложены в дело (правда, в какое дело, она так и не сказала), и только
неожиданный “налет” милиции не позволил союзу выполнить свои обязательства по
выплате процентов. Косвенным доказательством того, что средства вкладчиков
работают, называлось то обстоятельство, что милиция во время обыска офиса
обнаружила-таки 70 тыс. грн. Председатель правления КС “Южная Пальмира” был
вначале задержан, а потом отпущен под подписку о невыезде. Впрочем, ходили
упорные слухи, что знающие люди в неофициальных беседах утверждали, что, дескать,
создавалась “Южная Пальмира” с заведомо “кидательной” целью. Версия бродила в
городе совершенно фантастическая: якобы председатель правления задолжал
уважаемым людям солидную сумму денег. Поэтому-то ему и позволили создать
кредитный союз, а потом сквозь пальцы до поры до времени смотрели на явные
нарушения в деятельности финансовой организации. Разумеется, это не более чем
домыслы раздраженных вкладчиков и охочих до пустых разговоров горожан. Другой
союз — “Афина” — был создан в мае 2005 года и сразу же включился в “борьбу” за
свободные средства граждан. Аргументы у кредитного союза были весомые: депозиты
– под 30% годовых, кредиты предлагались под 36%. Основными рекламными
носителями стали местные телевизионные каналы и наиболее популярные одесские
газеты, причем размещались объявления КС “Афина” исключительно в прайм-тайм на
ТВ и на первых полосах печатных изданий. Численность членов кредитного союза
доходила до 2,5 тыс. человек. Сегодня осталось 1634 “штыка”. Из них чуть более
600 человек — заемщики, которые должны вернуть взятые ранее кредиты на общую
сумму 20,5 млн. грн., а 971 человек — вкладчики, которые ждут возврата своих
депозитов и паевых взносов в размере 30 млн. грн. Также в числе должников
называли киевскую страховую компанию “Алькона”, которая задолжала кредитному
союзу 13,77 млн. грн. страхового возмещения. Проблемы у КС “Афина” начались в
ноябре 2006 года. Как считает бывший председатель правления Вадим Хилимончук,
причиной стал отказ “Афины” вступать в Одесскую областную ассоциацию кредитных
союзов, которая объединяет старожилов рынка финансовых услуг и ведущие КС
региона. Дескать, “Афина”, которая и так раздражала “ветеранов” кредитного
движения своей грамотной маркетинговой и рекламной политикой, отказом идти в
подчинение Ассоциации подписала себе смертный приговор. Смешно, да и только! Но
истинные причины банкротства союза так и остались загадкой. Хотя фигурирует одна
весьма странная версия: якобы вначале одесский филиал страховой компании “Алькона”
в одностороннем порядке разорвал договорные отношения с КС “Афина”, отказавшись
выполнять обязательства по выплате страхового возмещения, причем по случаям,
касавшимся страхования кредитов на очень солидные суммы. В рамках данной версии
ситуация выглядит так, будто взаймы брались большие деньги, затем заемщик
объявлял о неплатежеспособности, после чего страховая компания отказывалась от
выплаты страхового возмещения — и вся эта цепочка была заранее задумана
недругами КС “Афина”. Ссылаются даже на судебные решения Хозяйственного суда
Киева и Киевского апелляционного хозяйственного суда о том, что СК “Алькона”
должна вернуть кредитному союзу более 14 млн. грн. Решения, впрочем, не
выполнены до сих пор. Ну а потом за КС “Афина” взялась Госфинуслуг (ГФУ). В
первых числах февраля 2007 года специалисты соответствующего департамента ГФУ
провели проверку деятельности кредитного союза. На основании результатов было
приостановлено действие лицензии на осуществление деятельности по выдаче
кредитов за счет привлеченных средств, а потом КС “Афина” был вообще исключен из
Госреестра финансовых учреждений. Это означало, что ни принимать вклады, ни
выдавать кредиты кредитный союз отныне не мог. Правда, в Едином государственном
реестре юридических лиц кредитный союз остался. Поэтому руководство “Афины”
продолжило привлекать средства граждан, но в виде дополнительных паевых взносов,
и бороться против уголовных дел, которые возбуждались против должностных лиц по
ст. 202 (осуществление операций небанковским финансовым учреждением без
государственной регистрации, сопряженное с получением дохода в крупных размерах),
ст. 364 (злоупотребление властью или служебным положением), ст. 366 (служебный
подлог). Что осталось? Возникает ключевой вопрос: какое имущество осталось у
союзов-банкротов и можно ли его быстро реализовать для расчетов с вкладчиками. У
КС “Афина” собственности не оказалось. Кроме учредительного договора и протокола
первого собрания, все остальные документы, повествующие о жизнедеятельности КС “Афина”,
оказались сфальсифицированными. Проверка финансово-хозяйственной деятельности
кредитного союза, завершившаяся в марте этого года, зафиксировала огромное число
грубейших нарушений кассовой дисциплины на общую сумму до миллиона гривен.
Интересно, что среди заемщиков кредитного союза, решивших “забыть” о своих
долгах перед “Афиной”, оказалось очень много известных в городе людей, в
частности, депутаты городского Совета, сотрудники правоохранительных органов, а
также сам бывший председатель правления г-н Хилимончук и?председатель КС “Южная
Пальмира” г-н Загускин. На 28 июня назначено очередное общее собрание членов КС
“Афина”. По словам нового председателя Владимира Бодрова, вкладчикам придется
решать один-единственный вопрос: продолжать бороться за жизнь кредитного союза
или повесить на его дверях большой амбарный замок и разбежаться на все четыре
стороны. Ведь денег на выплаты по вкладам пока нет. Одна надежда — на суд.
Вскоре он будет рассматривать уголовное дело по обвинению г-на Хилимончука в
служебном подлоге. А КС “Афина” готовит исковое заявление к Госфинуслуг, считая
весомым вклад этой государственной структуры в сложившуюся ситуацию. Активно
судятся и вкладчики КС “Южная Пальмира”. Правда, уголовное дело в отношении г-на
Загускина рассыпалось. Вначале Приморский районный суд признал его невиновным по
предъявленным обвинениям, а потом областная апелляционная инстанция подтвердила
этот вердикт? на основании того, что прокуратура опоздала на один день с подачей
апелляционной жалобы. Сегодня претензии к КС “Южная Пальмира” предъявила
налоговая, вкладчики надеются, что их привлекут в качестве третьих лиц. Зря,
похоже, надеются. Также члены КС “Южная Пальмира”, поменявшие за полтора года
мытарств не одного адвоката, готовятся к судебному разбирательству с ЗАО “Страховая
компания “Украина”. Правда, шансы их неочевидны — они-то стороной страхового
договора не являются. На этом можно было бы поставить точку. Вот только шоу с
кредитными союзами продолжается. В начале января нынешнего года был задержан
председатель правления одесского КС “Казацкий” Валерий Перминов. Его обвиняют в
хищении денежных средств кредитного союза. 20 марта состоялось внеочередное
собрание вкладчиков “Казацкого”. Повестка дня тривиальная: как сохранить
жизнеспособность кредитного союза и защитить свои сбережения? Что делать если КС
не отдает вклады? - Обратиться с жалобой в Госфинуслуг и добиться проведения
проверки КС. - Узнать результаты. - Написать заявление в милицию в случае, если
есть основания подозревать руководство КС в мошенничестве. - Если принято
решение о ликвидации КС (по решению Госфинуслуг или союза) — узнать координаты
членов ликвидационной комиссии (ликвидатора). - ?Выловить? в СМИ объявление о
том, что КС прекратил свою деятельность - с порядком предъявления требований
кредиторов. - Через 2 месяца после размещения объявления подать ликвидатору свои
требования о возврате вклада. Что могут выплатить? - Если КС платежеспособный, в
первую очередь рассчитываются с его сотрудниками и ликвидатором, а во вторую - с
вкладчиками союза. - Если у КС много заемщиков и ликвидатору удалось взыскать с
них задолженность, можно также рассчитывать на выплаты. - Если есть страховка
вклада, можно написать заявление в страховую компанию. - Если КС
неплатежеспособен и у него нет имущества, вкладчики, как правило, остаются, ни с
чем. ИТОГО: Прежде чем доверять деньги КС, который рекламирует удивительно
высокие ставки по вкладам и работает менее года на рынке, стоит сто раз подумать.
Такие вклады иногда невозможно вернуть.

Гривна подорожает до 6,5 за доллар В среду Нацбанк снова укрепил гривну на 9
копеек по отношению к доллару ? с 7,88 до 7,79 грн/$. Эксперты считают, что эта
тенденция сохранится и в дальнейшем. Финансовый аналитик МЦПИ Александр Жолудь
уверен: доллар как минимум еще неделю будет опускаться, пока не достигнет 7?7,5
грн в покупке и 7,80?8,0 грн в продаже. По 10 гривен доллара уже, как он считает,
не случится. ?Люди, до сих пор не сдававшие валюту, надеясь, что она еще
подорожает, убедились в обратном и начали ее тратить на традиционные новогодние
подарки. После покупки ?Нафтогазом? $800 млн на межбанковском рынке спрос на
валюту также резко упал, что снизило курс?, ? говорит эксперт. ?Гривна
передевальвирована за счет паники населения, об этом говорит хотя бы то, что не
так давно доллар буквально за день обвалился с 10 до 8 грн/$. К новому году
наличный доллар будет по 7?7,50, а к весне даже по 6,50 грн?, ? прогнозирует
зампредседателя банка “Финансы и кредит Игорь Львов (кстати, предсказавший нам
еще летом, когда доллар был по 4,60, что в октябре он взлетит до 7 гривен).
Мониторинг ?Сегодня? киевских обменников показал: дефицита наличной валюты нет,
курсы в пределах 7,0?7,20 грн/$ покупка, 8,10?8,70 ? продажа по доллару и
соответственно 9,80?10,20 и 10,50?11 ? по евро. Однако реальнее купить валюту по
более высокой цене, а сдать ? по низкой: принять $1000 и более по 7,20 грн могут
отказаться, сославшись на отсутствие в кассе гривны. Пока люди особо не спешат
ни покупать, ни продавать валюту, ажиотажа нет, поэтому заработать мало что
удается, из-за чего и разница между покупкой и продажей так выросла ? на гривну
и более, рассказала нам кассир в одном из обменников, работающих по агентским
соглашениям с банками. Она надеется, что к Новому году люди станут сдавать
валюту активнее.

Самостоятельное путешествие в Индию. Часть 2. Оформление загранпаспорта В первой
части этого эпохального труда речь шла о том, каким способом можно попасть в
Индию, не переплачивая при этом лишних денег посредникам. Теперь настал черед
разобраться с тем, какие документы нужно иметь с собой, отправляясь в
путешествие, и как их получить без лишних затрат. Начнем с того, без чего
невозможно любое путешествие ? с загранпаспорта. В настоящее время уже нет тех
жутких очередей в ОВИРах, которые были еще несколько лет назад. Загранпаспорт
можно оформить и по ускоренной процедуре, в чем автор этих срок не так давно
убедился лично, восстанавливая утерянный паспорт. Собственно говоря, есть
несколько путей оформления загранпаспорта: 1) Самостоятельно; 2) Самостоятельно,
но пользуясь услугами госпредприятия ?Ресурсы-документ?; 3) Через коммерческую
фирму (тур или юридическую). Начнем с самого, на мой взгляд, худшего варианта ?
оформление паспорта через коммерческую фирму. Для примера приведу одно из
объявлений подобных фирм, встреченных мною в Интернете: В удобное время
приезжайте в офис для подачи документов и заполнения анкеты. В назначенное время
появитесь в ОВИР-е для впечатывания фотографии в загранпаспорт. Загранпаспорт
готов - получите! Срочное оформление загранпаспорта занимает от 5-7-ми до 21-го
дня, в зависимости от Вашего выбора. Вы посещаете ОВИР только один раз - для
впечатывания фотографии в загранпаспорт. Cправку об отсутствии судимости
оформляет фирма. Консультацию по оформлению можно получить по телефону. Нигде не
придётся стоять в очереди. Вам не откажут по причине нехватки бланков. Вас не
попросят доплатить за анкету или какую-то другую бумажку?. Конец цитаты.
Особенно мне понравилась последняя строчка. Да за те деньги, что подобные фирмы
берут с клиентов, они должны последних засыпать этими анкетами и ?другими
бумажками? с ног до головы! Но перейдем к фактам. У нас в Харькове средняя цена
оформления загранпаспорта через турфирму: 700 гривень - в течение 3-х недель и
300 у.е.- в течение 3-5-ти дней. Казалось бы, для человека занятого 700 гривень
- не самые большие деньги, но все те же самые услуги оказывает существующее при
МВД Украины госпредприятие ?Ресурсы-документ?. И цены у них намного ниже, причем
за меньшие сроки (оформление за 10 дней стоит немногим больше 600 гривень). И
гарантий намного больше. Но по ускоренной процедуре можно оформить загранпаспорт
и самому, используя для решения технических вопросов ?Ресурсы-документ? (консультация,
сбор бланков для оплаты, подготовка справки о судимости и др.). Мне вся эта
процедура обошлась в 400 гривень (примерно на 170 гривень дороже обычного
оформления, т.к. за срочность полагается двойная госпошлина). Итак, на мой
взгляд, наиболее оптимальным путем оформления загранпаспорта, с точки зрения
соотношения временных и финансовых затрат, является второй вариант. Пошагово он
будет выглядеть следующим образом: 1. Подготовка необходимых документов:
Оригинал свидетельства о рождении (если его нет - ничего страшного, мне оформили
и так). Внутренний общегражданский паспорт и его ксерокопия. Оригинал и
ксерокопия выданной налоговым органом справки о присвоении идентификационного
номера. Справка из военкомата или военный билет для мужчин до 25 лет.
Свидетельство о браке женщинам, изменившим фамилию в браке. 2. Звонок в ОВИР с
целью узнать время приема документов. 3. Первое посещение ОВИРа. Лучше это
сделать не в тот день, когда собираетесь сдавать документы, а заранее, чтобы
получив консультацию в ?Ресурсы-документы?, оплатить все квитанции в сберкассе и
иметь на руках все документы для подачи их инспектору. Можно не обращаться в ?Ресурсы-документ?
и, проведя какое-то время в стенах ОВИРа, самостоятельно собрать необходимую
информацию (сколько платить, коды и адреса ОВИРа и т.д.), размещенную на
специальных стендах. Если же вы собираетесь оформлять загранпаспорт по
ускоренной процедуре (за 10 рабочих), то нужна еще одна бумага. Чтобы ее
получить, следует попасть на прием к начальнику областного ОВИР (для Харькова
это среда с 10.00 до 13.00), и подписать у него заявление с указанной
уважительной причиной ускоренного оформления загранпаспорта. Возможно, кому-то и
не подписывают, - не знаю. Но когда я вчера стоял в очереди на прием,
подписывали, похоже, всем. 4. Второе посещение ОВИРа. Очереди на сдачу
документов уже не такие как раньше, но они есть. Например, я, подойдя к открытию
ОВИРа, был только 10-м в очереди, и пришлось ждать примерно полтора часа. Сама
процедура приема документов много времени не занимает: инспектор проверяет, все
ли необходимое в наличии и фотографирует вас. 5. Третье посещение ОВИРа. В ходе
которого готовый загранпаспорт забирается. На данный момент есть три срока
оформления загранпаспорта. Общий ? не больше трех месяцев со дня предоставления
документов (согласно последним изменениям в порядке оформления загранпаспорта,
он должен выдаваться не позднее 30-ти дней после оформления анкеты). Досрочный ?
до 10-ти рабочих дней (при этом еще раз отмечу: госпошлина удваивается и
составляет 340 гривень). Срочный ? на протяжении трех рабочих дней. Есть,
конечно, один момент во всем этом не совсем приятный. По-прежнему в нашей стране
для оформления загранпаспорта требуют справку об отсутствии судимости. Дело в
том, что официально она не нужна, было соответствующее постановление
правительства. Я спрашивал об этой злополучной справке и зам. начальника
областного ОВИРа и инспектора, принимавшего документы. Отвечают все как-то
уклончиво, и смысл ответа сводится к тому, что ?нам все равно это нужно
проверять (а вдруг по решению суда за вами огромный долг? и т.п.), но делать это
МВД предпочитает за наш счет. Но поскольку стоит эта услуга (которую выполняет,
опять же, ?Ресурсы-документ?) 20 гривень, а отказ от ее оплаты может привести к
разного рода препонам со стороны того же ОВИРа, то, на мой взгляд, проще
оплатить. Конечно, если разобраться, ?Ресурсы-документ? - это очередной метод,
используемый государством для отъема у населения честно заработанных денег. Но,
во-первых, некоторую (а порой и существенную) помощь они все же оказывают, и, во-вторых,
берут за это денег намного меньше, чем коммерческие структуры. Да и насильно
обращаться к ним никто не заставляет. Можно, конечно, все сделать самостоятельно.
Но, скорее всего, и времени это займет больше, а сэкономить удастся 20-30
гривень. Но если свободное время есть, то почему бы и нет? Возможно, для кого то
это покажется делом принципа ? не платить даже по мелочи за то, что можно самому
сделать бесплатно. Что ж, каждый выбирает по себе? Но вот, наконец,
загранпаспорт получен. Теперь следует озаботиться получением визы. Но об этом в
следующей нашей статье из цикла материалов о том, как совершить самостоятельное
путешествие в Индию.

Самостоятельное путешествие в Индию. Часть 3. Получение визы и оформление
медицинской страховки. Мы продолжаем рассказ о том, как самому отправиться в
путешествие в страну бенгальских тигров, величественных дворцов, грандиозных
храмов и самых высоких в мире гор ? Индию. Итак, у нас уже есть загранпаспорт и
забронированы авиабилеты (как приобрести билеты и получить загранпаспорт, не
потратив при этом лишних денег, рассказывалось в предыдущих статьях этого цикла).
Теперь настало время получить индийскую визу. Особых сложностей в этом нет,
правда, при условии, что вы не журналист и не военный. Представителей этих двух
профессий в консульских органах Индии почему-то особенно не любят. Получение
визы для них, конечно же, не невозможно, но сопряжено с определенными
трудностями. Для чего нужна виза? Она позволяет находится в Индии в течение
указанного срока и путешествовать по всей территории страны, за исключением
районов, для посещения которых необходимо специальное разрешение (так называемый
пермит) или запрещенных для посещения туристами районов (как правило, это районы,
где действуют разного рода экстремистские, террористические или, как они себя
называют, повстанческие организации). Есть два основных пути получения визы:
самостоятельно и с помощью посредников. При всем своем не самом лучшем отношении
к посредникам, отмечу, что в некоторых случаях их услуги бывают оправданными.
Например, чтобы получить визу в этом году, я сам воспользовался помощью частного
посредника, оформляющего визу через общественную организацию. Это обошлось мне
всего на 10 долларов больше стандартной суммы, в то время как одна лишь поездка
из Харькова в Киев стоила бы гораздо дороже. Вся хитрость здесь в том, чтобы
найти заслуживающую доверия организацию или частное лицо с более или менее
приемлемыми расценками. Это вполне реально сделать с помощью Интернета. В то же
время, киевлянам и всем тем, кто хотел бы совместить получение визы с поездкой в
один из самых красивых городов мира, лучше делать визу самостоятельно. Это не
только дешевле и надежнее, но и позволяет в какой-то мере осуществить первое
прикосновение к стране, в которую вы собираетесь ехать. А теперь подробнее о том,
какие визы бывают и как осуществляется сам процесс их получения. Больше всего
нас, разумеется, интересует виза туристическая. Она выдается на 1 месяц, 3
месяца и полгода. Отсчет срока действия визы начинается с даты выдачи. Бывают
однократные, двухкратные, трехкратные и многократные визы. Продлению
туристические визы не подлежат. В то же время практика показывает, что продлить
ее (особенно на короткий срок) вполне реально. Консульский сбор за получение
визы на срок до шести месяцев составляет 40 долларов. Также к основным типам
индийских виз относятся: служебная (срок до 6 месяцев, до 1 года, больше 1 года
? стоимость соответственно 40,65,130 долларов); студенческая ? для тех, кто едет
в Индию учиться (срок до одного года ? 75 долларов); транзитная (до 15 дней ? 10
долларов); рабочая (срок до 6 месяцев, до 1 года, больше 1 года ? стоимость 40,65,130
долларов); журналистская и виза для участия в конференции. Могут ли отказать в
получении визы? Такие случаи очень редки. Обычно отказывают тем, кто находится в
?черном списке? Министерства Внутренних Дел Индии. Для того, чтобы умудриться
попасть в этот список, нужно каким-то злостным образом нарушить индийские законы
во время пребывания в Индии. Еще раз отмечу, что проблемы с получением виз могут
быть у служащих Вооруженных Сил и работников СМИ (в последнем случае лучше в
анкете не упоминать о своей принадлежности к журналистскому цеху). Итак, вы
определились с тем, какая вам нужна виза. Будем считать, что это туристическая
виза. Для того, чтобы ее получить, в посольство Индии нужно предоставить
следующие документы. Заграничный паспорт, срок действия которого истекает не
ранее, чем через 6 месяцев после подачи заявления на получение визы. Заполненная
на английском языке анкета (выдается в индийском посольстве, ее также можно
распечатать с . Две фотографии того же размера, что и на загранпаспорт (приклеиваются
в посольстве на анкету). Авиабилеты в Индию (туда-обратно). Лучше не сами билеты,
а распечатку об их бронировании. На всякий случай, лучше подождать, пока в
паспорте будет стоять визовый штамп, и только тогда уже покупать билеты.
Подтверждение брони отеля пусть даже на один день (достаточно показать
распечатку электронного письма с подтверждением однодневного онлайн-бронирования
любого отеля). Отмечу, что авиабилеты и бронь отеля, не являясь обязательными по
форме (т.е. их нет в официальном перечне необходимых документов, размещенном на
сайте индийского посольства), по сути таковыми все же являются (в первую очередь,
это касается авиабилетов), так как при их отсутствии документы могут просто не
принять. Документы на визу в Консульском отделе посольства Индии в Киеве
принимают по понедельникам, средам и пятницам (с 9.30. до 11.30.). Больших
очередей, как правило, не бывает. Сорок долларов лучше иметь под расчет, так как
у консульских работников постоянно нет сдачи, и многим приходится бегать в
ближайший обменный пункт (который не так уж и близко) ?разбивать? крупные купюры.
Паспорт, с проставленной в него визой, можно забрать на следующий после сдачи
документов день с 17.00. до 17.30. Само Посольство и Консульство Индии находятся
в Киеве по адресу: ул. Терехина (ближайшая станция метро, насколько мне известно,
- Петровка). Телефоны: 380-44-4686661 / 4686219 Факс: 380-44-4686619. Email: . С
визой в паспорте можно смело выкупать авиабилеты и покупать медицинскую
страховку. Предложений на рынке страхования много, средняя цена - 1 доллар за
день путешествия. Деньги небольшие, а пригодиться может. Поэтому на страховке
лучше не экономить, с ней как-то спокойнее. Конечно, в Интернете есть масса
рассказов о том, как у людей возникали проблемы с их лечением по страховке и как
компании отказывались выплачивать деньги, но еще больше рассказов о том, как,
благодаря наличию страховки, удавалось решить самые разные проблемы со здоровьем.
Главное ? выбрать надежную компанию. Порасспрашивайте знакомых, посмотрите
отзывы в Интернете и на основании этой информации сделайте свой выбор. Теперь у
вас есть загранпаспорт с индийской визой, авиабилеты и медицинская страховка.
Пора отправляться в путь. P.S. Согласно самой свежей информации из индийского
консульства, в нем стали несколько строже подходить к приему документов. Связано
это с тем, что поменялся сам Консул, а он поменял и всех тех, кто работал в
посольстве, вплоть до русских секретарей. Впрочем, если ваши документы в порядке,
то ничем смена консульских сотрудников вам не грозит. И еще одна новость.
Оказывается число наших соотечественников, желающих попасть в Индию,
увеличивается с каждым днем. И если раньше больших очередей не было (что и было
упомянуто выше), то теперь они появились. В то же время, документы успевают
сдать все, консульские работники просто-напросто принимают документы и после 11.30,
до того момента, пока их не сдаст последний желающий.