Обзор фондового рынка Украины (17.03 - 21.03.08 г.) На корректирующемся рынке
наиболее успешными ликвидными ценными бумагами можно считать акции эмитентов, у
которых меньше всего понизилась их рыночная капитализация по цене покупки. По
данному критерию к лидерам прошедшей недели можно отнести акции ОАО “Западэнерго”,
ОАО “Стирол” и ОАО “Лугансктепловоз”. Об этом сообщил генеральный директор КУА “Инэко-Инвест”
Олег Морква. По его словам, за неделю цена на покупку акций ОАО “Западэнерго”
понизилась менее чем на 3,7%, а лучшие котировки имели вид: на покупку - 527,0
грн. (-3,66%) за акцию, на продажу - 531,0 грн. (-3,28%) за акцию, последняя
сделка прошла по цене 530,0 грн. (-3,46%) за одну акцию. Спрэд между котировками
акций эмитента к окончанию недели составил 0,76%. С начала недели с ценными
бумагами генерирующей компании состоялись 45 сделок на сумму в 13,17 млн.грн. На
втором месте находятся ценные бумаги ОАО “Стирол”. Лучшие биржевые котировки
акций эмитента в ПФТС на 21 марта составили: на покупку - 123,25 грн. (-3,71%)
за акцию, на продажу - 126,3 грн. (-3,95%) за акцию, последняя сделка прошла по
цене 125,0 грн. (-4,58%) за одну акцию. Спрэд между котировками акций достиг 2,47%.
В течение недели с акциями химического концерна прошли 67 сделок на 12,59 млн.грн.
Замыкают Топ-3 недели среди “голубых фишек” ПФТС ценные бумаги ОАО “Лугансктепловоз”.
Лучшие котировки акций предприятия к концу недели имели вид: на покупку - 6,35
грн. (-4,08%) за акцию, на продажу - 6,8 грн. (-2,86%) за акцию, последняя
сделка прошла по цене 6,25 грн. (-10,59%) за одну акцию. Спрэд между котировками
акций эмитента к окончанию недели составил 7,09%. С 17 по 21 марта с ценными
бумагами завода состоялись 10 сделок на 859,5 тыс.грн. Аутсайдером недели стали
ценные бумаги ОАО “Киевэнерго”, которые существенно понизились в цене на
новостях о корпоративном конфликте среди мажоритарных акционеров и очередном
переделе собственности. На 21 марта лучшие котировки акций энергокомпании в ПФТС
имели вид: на покупку - 35,0 грн. (-17,28%) за акцию, на продажу - 36,0 грн. (-16,28%)
за акцию, последняя сделка прошла по цене 36,0 грн. (-18,74%) за одну акцию.
Спрэд между лучшими котировками составляет 2,86%. С начала недели с акциями
предприятия были заключены 43 сделки на 8,27 млн.грн. Напомним, как отметил
ранее О.Морква, если действия украинского правительства в апреле-мае окажутся
эффективными и найдут поддержку у инвестиционного сообщества, то еще к окончанию
первого полугодия цены на украинские акции полностью отыграют свое падение,
произошедшее с начала года, а в целом, по 2008 году только индексная корзина
ПФТС сможет показать рост в 30-40%.

Моя пенсия ? мой выбор! Многие из нас даже не задумываются о том, что происходит
с частью денег, которые они заработали, что же такое пенсия на самом деле и как
можно влиять на ее размер. Между тем, не утруждая себя мыслями о наших
пенсионных накоплениях, мы, зачастую, сами лишаем себя возможности накопить
вполне приличный капитал. Что же такое пенсия? К сожалению, слово ?пенсионер? у
нас чаще всего ассоциируется с нищетой. Да, изменения, которые происходили в
нашей стране, далеко не всем пошли на пользу, и ситуация, которую мы имеем
сейчас, более чем печальна. Однако отдадим должное нынешней власти, пытающейся
по мере сил и возможностей исправить сложившееся положение дел. Уверен, что
ситуация будет улучшаться, просто я знаю один закон, который работает всегда: ?хочешь
изменить мир к лучшему ? начни с себя?! Так почему же мы, думая о пенсии, рисуем
в своем воображении вовсе не то, что представляет себе среднестатистический
европеец? Почему мы так уверены, что пенсия обязательно мала и в лучшем случае
позволяет сводить концы с концами? Так часто бывает просто потому, что мы знаем
о современной системе пенсионных отчислений и построения пенсионного фонда
совсем немного. И, что более важно, не придаем значения тем деньгам, которые мы
с вами отчисляем в пенсионный фонд России (ПФР). Я знаю, почему так происходит.
Получая зарплату, мы чаще всего заботимся только о тех деньгах, которые
полагаются нам, сетуем на подоходный налог и на то, что их опять так немного. Но
почти никогда не задумываемся о том, что на самом деле мы зарабатываем больше,
создавая так называемый фонд оплаты труда (ФОТ), из которого по закону наш
работодатель выплачивает единый социальный налог (ЕСН), составляющий в данный
момент 26% от ФОТ. И уж вовсе не думаем о том, что 20% из них направляются в
качестве взносов в ПФР и формируют нашу будущую пенсию. Мы не видим этих денег и
потому даже не задумываемся о том, что можно использовать их для достижения
нашей с вами мечты ? финансовой свободы! Для того, чтобы четче представлять себе
нынешнее положение дел, заглянем в историю пенсионной реформы. Приблизительно до
середины ХХ века демографическая ситуация была такова: в семьях рождалось от 3
до 5 детей, которые вырастали и, активно трудясь, доживали в среднем до 60 лет.
Потому количество активно работающих членов общества было больше тех, кто уже не
мог трудиться, и малые доли, отчисляемые из зарплат этого активного слоя
населения, вполне могли обеспечить достойную жизнь пожилым людям. Сейчас же в
развитых странах ситуация иная: в семьях рождается один, в лучшем случае два
ребенка, а продолжительность жизни, благодаря развитию медицины и повышению
уровня жизни в целом, увеличилась до 70 ? 90 лет. Таким образом, количество
людей, активно работающих, и тех, кто не может трудиться и должен получать
пенсию, сравнивается. По статистике, в настоящее время на тысячу человек
занятого населения приходится около 650 пенсионеров, а на тысячу плательщиков
взносов в пенсионный фонд ? почти 900. И все это - итоги ?зарплат в конвертах?,
нелегального трудоустройства, а также наличия миллионов наших соотечественников,
работающих за границей и, естественно, не платящих вообще никаких налогов в
России. Так как пенсионная система, в условиях которой мы живем, - солидарная,
то есть работающие платят взносы в пенсионный фонд, а нынешние пенсионеры
получают их в виде пенсии, то становится очевидным, что обеспечить достойный
уровень пенсии старым способом просто невозможно. Необходимо было менять систему
и искать выход из сложившийся ситуации. Потому в 2003 году была проведена
реформа пенсионной системы, и на данный момент выходит следующее. Для лиц моложе
1967 года рождения взносы в ПФР разделяются на 3 части. Для лиц старше 1967 года
рождения накопительная часть не предусмотрена, и в страховую часть направляются
не 8, а 14% от суммы взносов, а взносы делятся на 2 части: Так из чего же все-таки
складывается наша пенсия? Является фиксированной величиной, она устанавливается
государством и не зависит от вашего стажа и величины зарплаты. С 1 октября 2007
года базовая часть пенсии составит 1260 рублей. То есть базовая часть ? это как
раз те деньги, которые перечисляются активно работающими членами общества и
распределяются между пенсионерами. Очевидно, что ее величина вряд ли станет
такой, какой хотели бы видеть нашу пенсию все мы. Зависит от вашего трудового
стажа и размера заработка, формируется за счет ЕСН и существует как расчетная
величина. Индексируется постановлениями Правительства. Конечно, можно сказать,
что эта часть будет в будущем расти и дополнять базовую, формируя нашу пенсию,
но в данный момент базовая и страховая часть составляют не более 50% от средней
зарплаты, что совсем немного. Зависит от заработной платы, доходности счета,
срока накопления. Та часть, которая больше всего интересует нас ? людей знакомых
с понятием инвестирования и сумевших оценить все его перспективы. Накопленная
таким образом часть пенсии выплачивается ежемесячно равными долями в течение 19
лет после вашего выхода на пенсию. Грамотно управляя этими деньгами, вы сможете
создать себе неплохое подспорье в довесок к тому капиталу, который, я уверен, вы
уже начали создавать, используя паевые фонды. Самое привлекательное для нас
здесь то, что мы можем влиять на 2 параметра, определяющие эту часть: величину
заработной платы ? мы всегда стремимся к большему, учимся и развиваемся, а
значит, наши доходы растут; и доходность, которую мы можем увеличить, выбрав,
кому же лучше отдавать свои деньги. И это самая главная мысль: если в базовой и
страховой части от нас практически ничего не зависит ? мы просто трудимся, а
остальное за нас решает государство, то в отношении накопительной части мы
получаем самое главное право ? выбор именно той управляющей компании, которая
обеспечит нам наибольшую доходность. По умолчанию, накопительной частью вашей
пенсии управляет Государственная управляющая компания Внешэкономбанка (ГУК ВЭБ).
Насколько эффективно ? решать вам, но для справки скажу: за 2006 год доходность
портфеля ГУК ВЭБ составила 5,76%. Необходимо понять, что эти деньги уже и так не
попадут к вам в руки. Государство, образно говоря, уже сделало вас инвестором ?
так будьте же им! Думайте о своих деньгах и о том, насколько эффективно они
используются. Потому выбирайте то, что подходит именно вам, ведь у вас есть
выбор между тем, чтобы: оставить накопления у государства, которое, в свою
очередь, передаст их в управление государственной управляющей компании (ГУК ВЭБ).
Риски в данном случае минимальны, но как следствие и доходность невысока;
передать средства в управление негосударственной управляющей компании, что
позволит несколько увеличить доходность; передать средства в управление
негосударственному пенсионному фонду (НПФу), который по своей сути будет
работать с вашими деньгами как ПИФ. Рассмотрим второй и третий вариант подробнее.
Управляющие компании, в которые будущие пенсионеры могут перечислять пенсионные
накопления, определяются по закону на основе жесткого конкурсного отбора.
Участвующие в конкурсе компании должны иметь под управлением не менее 200
миллионов рублей, при этом размер собственных средств должен быть как минимум 50
млн. рублей. Управляющая компания должна застраховать свою профессиональную
ответственность в обязательном порядке. В момент подачи заявки на участие в
конкурсе ряд руководителей и сотрудников управляющей компании должны иметь
квалификационный аттестат ФСРФ по специализации “доверительное управление
ценными бумагами, управление активами ПИФов, инвестиционных фондов и НПФ”. Кроме
того, на момент подачи заявки на конкурс под управлением УК должно быть как
минимум два паевых инвестиционных фонда (ПИФ), или два негосударственных
пенсионных фонда (НПФ), или же один ПИФ плюс один НПФ. Все вышеперечисленное в
какой-то мере определяет надежность управляющей компании, умение и опыт ее
управляющих. Важно отметить, что неплатежеспособность управляющих компаний -
один из наименее вероятных рисков. Об этом можно говорить потому, что средства
под управлением и собственные средства управляющей компании находятся на разных
счетах. В случае финансовых проблем УК, портфель ценных бумаг под ее управлением
будет передан в Пенсионный фонд России (ПФР) с минимальными затратами. На
пенсионные средства, находящиеся под управлением, не может быть обращено
взыскание по долгам управляющей компании, что защищает средства клиентов даже в
случае банкротства УК. Как и в ПИФах, круг ценных бумаг, в которые частные
управляющие компании могут вкладывать средства пенсионных накоплений, достаточно
широк, но регламентирован: акции российских эмитентов, созданных в форме
открытых акционерных обществ; К слову, государственная управляющая компания,
куда пенсионные деньги попадают “по умолчанию”, сможет вкладывать средства
только в государственные ценные бумаги или в ипотечные ценные бумаги, имеющие
гарантии РФ. Доходность таких вложений, как правило, значительно ниже доходности
корпоративных ценных бумаг. Также надо понимать, что управляющие компании только
управляют средствами будущих пенсионеров и, когда наступает момент выхода на
пенсию, средства переводятся обратно в Пенсионный фонд РФ, человеку
рассчитывается сумма его пенсии. Подведем итог: передача накопительной части
пенсионных сбережений под управление негосударственной управляющей компании
может повысить нашу пенсию за счет возможности получения большей доходности по
сравнению государственной УК. Что такое НПФ? Негосударственный пенсионный фонд (НПФ)
- особая организационно-правовая форма некоммерческой организации социального
обеспечения, основным видом деятельности которой является негосударственное
пенсионное обеспечение. То есть это компания, выполняющая следующие функции:
аккумулирование пенсионных взносов, размещение пенсионных резервов в
соответствии с действующим законодательством, распределение полученного дохода,
оформление и выплата негосударственных пенсий. Передавая свои средства под
управление НПФу, вы можете выбрать одну из трех схем управления вашими деньгами:
как правило, предполагает выплаты пенсий в течение определенного срока и, в
случае смерти участника пенсионной программы, наследование или правопреемство.
как правило, подразумевает пожизненные выплаты пенсий, но наследование при этом
не предусмотрено. представляет собой комбинированный вариант страховой и
сберегательной схем. Клиентом НПФ может стать как физическое, так и юридическое
лицо, перечисляющее пенсионные взносы в пользу своих работников. НПФ
осуществляет учет поступивших пенсионных взносов и формирует пенсионные резервы.
В дальнейшем они будут инвестированы в высоконадежные активы с целью получения
дохода, который будет увеличивать величину будущей пенсии. Однако часть дохода
будет направляться на вознаграждение управляющего, на пополнение страхового
резерва и на оплату расходов по обслуживанию фонда. И это существенный минус
НПФа: передавая пенсионные средства в управление УК, мы делимся вознаграждением
лишь с управляющим, когда же мы имеем дело с НПФ, число посредников возрастает,
ведь НПФ также передает деньги в управление УК, соответственно растут и расходы!
При выборе НПФ в целом стоит руководствоваться теми же правилами, что и при
выборе ПИФа, например, это могут быть: размер имущества, предназначенного для
обеспечения уставной деятельности; бъем пенсионных взносов и выплаченных пенсий.
Также нельзя упускать из вида положение НПФов в различных рейтингах, которые
помогут вам сориентироваться и сделать лучший выбор. Так в чем же разница?
Разница в самом важно для нас, инвесторов, показателе ? доходности. Рассмотрим
ситуацию: мужчина 1980 года рождения с зарплатой в 24 000 рублей подал заявление
в 2006 году. За 34 года до момента выхода на пенсию он сможет создать капитал,
который будет обеспечивать накопительную часть его пенсии вполне достойной:
Важно, что разница в доходности всего в 4% может обеспечить увеличение
накопительной части вашей будущей пенсии более чем в 2 раза. Если же раздумья
будут долгими, и наш мужчина решится и подаст заявление в 2010 году, то его
пенсия существенно уменьшится: Напомню, что, по итогам 2006 года, ГУК ВЭБ
заработала для своих клиентов около 6%, лучшие результаты для НПФов имели
верхний предел около 24%, а УК была почти взята планка в 40%! Конечно же, не
факт, что так будет всегда, но негосударственные управляющие компании и
пенсионные фонды имеют гораздо больше шансов показать приличную доходность,
нежели ГУК ВЭБ. С чего начать? Вопрос, который встает перед всеми нами, когда мы
беремся за что-то новое. Конечно же, с получения дополнительной информации. Если
у вас появились какие-то вопросы, что-то осталось недопонятым ? помните, знания
финансовых экспертов и специалистов управляющих компаний всегда доступно вам.
Перевести ваши средства просто, и это не займет много времени: для передачи
средств в негосударственную управляющую компанию достаточно написать заявление и
самостоятельно или через специальных агентов принести его в ваше отделение ПФР.
При выборе НПФа вам необходимо будет оформить договор, в чем вам с удовольствием
помогут в офисе выбранной вами управляющей компании. Важным фактом является и то,
что вы имеете право сменить выбранную управляющую компанию или НПФ, переведя все
ваши средства с накопленными процентами, однако делать это можно не чаще одного
раза в год. Помните, ваше бездействие сегодня уменьшает вашу пенсию в будущем!
Не стоит думать, что эти вложения малы и несущественны, ведь на больших сроках
сложный процент творит просто чудеса, превращая каждый доллар? а, впрочем, вы
уже знаете это!

Время покупать?! (Обзор фондового рынка Украины с 12.03.07 г. по 16.03.07 г.)
Март ? горячее время для инвесторов. Именно в марте большинство открытых
акционерных обществ проводят итоговые собрания акционеров, на которых
утверждаются отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за прошедший год,
определяется размер дивидендов, намечаются планы на следующий год. Напомним
нашим читателям, что, согласно законодательству Украины, все ОАО, а так же
предприятия ? эмитенты облигаций ? должны до 1 апреля опубликовать в открытой
печати информацию о своей финансовой деятельности за прошедший год. Информация
должна быть заверена соответствующим аудиторским заключением. Первую половину
марта украинский фондовый рынок вел себя не однозначно. Как видно из графика,
падение индекса ПФТС 5-го и 14-го марта стало отголоском событий на мировых
фондовых площадках, поскольку никаких внутренних предпосылок для таких скачков
не было. Положительную роль сыграли и выпавшие на этот период выходные, они ?сгладили?
негативные факторы, основные мировые всплески наш рынок просто “проспал”.
Прошедшая неделя только подтвердила прогнозы большинства экспертов о начале
нового растущего тренда, и хотя рынок все еще не отыграл потерянные пункты, есть
все основания утверждать, что это ему под силу в течение следующей недели.
Совокупный спрос ? 128,76 млн грн. (+4.83 %); Совокупное предложение ? 135,56
млн грн. (+8,05 %). Объем торгов ? 401 851 253,11 грн. Структура торгов ценными
бумагами в ПФТС за период 12.03 ? 16.03.07 г. Безусловным лидером на прошлой
неделе стал сектор акций, объемы торгов на котором составили более 60 % всех
торгов (61,96 %). И даже, несмотря на резкое падение котировок 14-го марта,
причину которой мы уже рассматривали, совокупные показатели дают основание для
оптимизма: совокупный показатель спроса вырос на 20,32 %, и составил 43,31 млн
грн, совокупное предложение выросло на 11,21 % ? 51,51 млн грн. Лидерами недели
по объему торгов, безусловно, стали акции двух банков ОАО ?Укрсоцбанк” (USCB) ?
105 млн грн, и ОАО ?Родовид Банк? (RODB) ? 52,8 млн грн. Третье место осталось
за ОАО ?Укртелеком? (UTEL) ? 21,8 млн грн. Они же вошли в десятку лидеров
падения за прошедшую неделю. Остальные ?голубые фишки” закончили неделю
разнонаправлено. Более подробно ? смотри таблицу ?Лидеры роста и падения сектора
акций” Сектор корпоративных облигаций на прошлой неделе в целом показывал
отрицательную тенденцию. Количество сделок составило 35, общий объем торгов ?
134,5 млн грн, (33,39 %), а совокупный спрос и предложение демонстрировали
разнонаправленность: спрос уменьшился (-3,79 %) и составил 63,01 млн грн, а
предложение, в свою очередь, увеличилось (+5,63 %) и составило 69,76 млн грн.
Совокупный объем торгов ? 134 501 776,05 грн. Наиболее активно торговались
облигации ОАО ?Альфа Банка? (серия С) (объем торгов ? 20,63 млн грн) и
Киевгорстрой-1? (серия А) (объем торгов 20,3 млн грн), однако количество сделок
с данными ценными бумагами не превышало 2. На прошедшей неделе не торговались.
Общее количество сделок ? 5, объем торгов ? 12 385 632.64грн. Совокупный спрос 3,72
млн грн, совокупное предложение ? 3,58 млн грн. Наибольшее количество сделок и,
соответственно, объем пришелся на облигации Харьковского городского совета (серия
А) ? 4 сделки (21,22 млн грн), 1 сделка была совершена с облигациями Киевского
городского совета (серий А) ? 5,54 млн грн. Прошли 2 сделки с облигациями
Минфина Украины на общую сумму 5,38 млн грн. Совокупный спрос составил 16,04 млн
грн, предложение ? 4,77 млн грн. *) Только по ценным бумагам, включенным в
котировочный список 1-го и 2-го уровняв листинга ПФТС *) Только по ценным
бумагам, включенным в котировочный список 1-го и 2-го уровняв листинга ПФТС
Прогнозы на следующую неделю. Основную тенденцию рынка будут определять,
безусловно, внутренние процессы и в первую очередь политическая стабильность и
макроэкономические показатели. Пока есть все основания предполагать о начале
всходящего тренда, при условии стабильности на мировых фондовых рынках.
Сообщение Фонда госимущества о намерении продать часть пакетов 16-ти облэнерго,
несомненно, окажет влияние на котировки их акций, как и сообщения Министра
топлива и энергетики о намерении привлечь в данную отрасль свыше 1 млрд. евро.
После коррекции хорошие перспективы у акций топливного комплекса и
машиностроительных отраслей. Несмотря на падение весьма привлекательны акции
банков. Как мы уже отмечали ? март наиболее благоприятное время для принятия
решения об инвестиции в акции, есть возможность проанализировать годовые отчеты
и принять верное решение. Мнения наших аналитиков представлены исходя из
ситуации на момент публикации обзора. Обзор носит исключительно информационный
характер и не является предложением или рекомендациями по покупке или продаже
ценных бумаг. Мы не утверждаем, что приведенная информация или мнения верны и
представлены полностью, несмотря на то, что они базируются на официальных данных.
Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на
содержание данного материала в ущерб проведению независимого анализа. Аналитики
раздела и руководители проекта не несут ответственности за использование данной
информации. Инвестиции в украинские и российские ценные бумаги сопряжены с
большим риском. Исходя из этого, рекомендуем инвесторам проводить тщательный
анализ финансово-экономических показателей деятельности эмитента перед принятием
инвестиционного решения.

В редакцию пришло письмо от читателя к автору статьи “Схема семейного депозита”
Виктору Воскобойникову. Мы с удовольствием публикуем его ответ. Уважаемый
Виталий! Чтобы читателям стало ясно, что к чему, позволю себе процитировать Ваше
письмо: “На чем основывается доходность предложенной Вами схемы? Поскольку
возврат процентов, да и взятых кредитов, идет “в минус”, это те деньги, которые
отдаешь. При обычной схеме, с вложением 1000 грн под 14 %, доходность составляет
1140 грн. При использовании схемы депозит на 1000 грн под 14 %, с кредитом в 800
грн и довложением 200 грн, получаем: возврат 800 грн плюс проценты 103 грн, в
итоге доходность за год составляет 1097 грн. В чем, как говорится, прикол?
Растолкуйте, пожалуйста, мне темному. С нетерпением буду ждать ответа. С
уважением, желающий подняться с колен Виталий”. Хочу сразу Вам ответить, Виталий,
что Ваши вопросы правильны и закономерны, а расчеты ? безупречны, если стоять на
позиции получения максимальной прибыли от вложения денег на депозиты в банки. Вы
это четко показали в расчетах. А если позиция другая? Если семья поставила перед
собой задачу в короткие сроки создать достаточно большую сумму денег для
дальнейшего инвестирования их в финансовые инструменты с доходностью в 2-3 раза
большей, чем дают банки? Вот для таких семей я и создал семейную схему. С Вашего
разрешения, Виталий, я начну немного издалека. Под влиянием прочитанных книг Р.
Аллена, Б. Шефера, Р. Киосаки на открытых встречах и тренингах слушатели часто
меня спрашивают: “Сколько нужно лет, чтобы честно заработать первый миллион?”
Отвечаю: “Это зависит только от Вас. Выбирайте наиболее подходящий для Вас
вариант”. И привожу уже известные большинству примеры из прочитанных книг
вышеперечисленных авторов. Если положить на банковский депозит только 1 грн с
учетом сложного процента под 3 % годовых, то миллион “вырастет” на счету через
468 лет. Если по 1 грн вкладывать каждый день, тогда картина значительно
улучшается: при процентной ставке в 20 % ? 32 года. Я прекрасно понимаю, что в
это трудно верится, но, тем не менее, сила сложных процентов превращает
ежедневно вложенную 1 грн в огромную сумму. Сошлюсь на авторитеты двух великих
людей. Альберт Эйнштейн сказал, что самым выдающимся открытием человека являются
сложные проценты. Однажды барона Ротшильда попросили назвать семь чудес света.
Он дал следующий ответ: “Я затрудняюсь ответить, но знаю, что восьмым чудом
света являются сложные проценты”. Возможность заработать самостоятельно миллион
за 32 года делит аудиторию на пессимистов и оптимистов. К сожалению, большинство
пока что составляют пессимисты. Это, как правило, люди старшего и среднего
возраста. От них слышишь: “Мы в это не верим. Это сказка. В нашей семье
миллионеров не было” и т. д. Меньшинство - это в основном молодежь, над которой,
во-первых, не довлеет груз финансового воспитания в духе старшего поколения, а
во-вторых, которая впитала в себя ценности независимой Украины, четко занимает
позиции оптимистов и ставит вопрос ребром: “Как сократить срок раза в два?” Пути
уменьшения срока и пути достижения указанной доходности, конечно же, есть. В
качестве примера я подробно разъясняю семейную депозитно-кредитную схему по
созданию первоначального стартового капитала, чтобы семья могла “подняться с
колен”. Эту схему можно запускать в любом банке и в любой стране. Есть семья,
которая твердо решила распрощаться с бедностью. Присущий нам комплекс “Тень
финансовых пирамид” заставляет верить только финансовым схемам со 100 %
безопасностью. А можно ли построить такую схему? Да, можно! Показываю! В основу
необходимо положить методику безопасного депозита. Конкретизация идеи. Семья
состоит из 4 человек. Участвовать в схеме могут все. Есть некоторые накопления.
С помощью калькулятора, карандаша и листа бумаги супруги разрабатывают схему. По
методике безопасного депозита, которая позволяет переложить семейные риски при
ликвидации банка на плечи государства, один из супругов вкладывает деньги в банк
и под вложенный депозит берет кредит (лучше в валюте, а если не дают, то в
гривне). Полученный кредит передает супруге. Из семейного кошелька добавляется
необходимая сумма. Супруга по методике безопасного депозита вкладывает деньги в
банк. Под вложенный депозит берет кредит (как и супруг в размере 80 % от суммы
депозита). Полученный кредит передает дочери. Из семейного кошелька добавляется
необходимая сумма. Дочь по методике безопасного депозита вкладывает деньги в
банк. Под вложенный депозит берет кредит (в размере 80 % от суммы депозита).
Полученный кредит передает брату. Из семейного кошелька добавляется необходимая
сумма. Брат по методике безопасного депозита вкладывает деньги в банк. Кредит в
банке не берет. Ежемесячно семья гасит в банке свои обязательства по трем взятым
кредитам. Через год семья получает в банке свои четыре вклада и четыре дохода по
депозитам. Семья создала первоначальный стартовый капитал в 60 тыс. грн. Данная
схема прошла апробацию в Украине и помогла моим соотечественникам, финансовым
первопроходцам, сделать первые практические безопасные шаги к поставленной
финансовой цели. Рассмотрим схему с учетом действующего законодательства Украины.
С 20 января 2007 года гарантированная сумма возврата при крахе банка поднята до
25 тыс. грн. Главным достоинством схемы является создание стартового капитала за
год в сумме 60000 грн. Минимизация текущих затрат семьи при получении дохода в
сумме 60 000 грн. Вместо 50 847 грн при стандартном открытии четырех депозитов,
семья вкладывает при старте схемы сумму в 20 339 грн (при схемном использовании
кредитов банка в сумме 30 508 грн). Схема требует ежемесячного вложения из
семейного бюджета денег на погашение кредитных обязательств перед банком главы
семьи, супруги и дочери в сумме 2721 грн = 32 657 грн х 12 мес. При реализации
схемы на одну семейную гривну задействуется полторы кредитной гривны.
Психологический аспект. Реализация данной схемы сплачивает семью и способствует
улучшению отношений между супругами. Прав был Маркс, утверждая, что ничто так не
способствует сплочению людей, как совместная работа. Добавим от себя: особенно
на благо собственной семьи. Хотел бы сразу принести извинения осторожным
читателям. Я чувствую, как Вы сейчас с иронией напоминаете мне народную мудрость,
что, мол, хорошо это, автор, на бумаге, да забыли Вы, любезный, про овраги.
Согласен с Вами. Про овраги надо помнить постоянно. Да, для старта семье в
приведенной схеме нужен эквивалент более $4 тыс., а для ежемесячного погашения
кредитных обязательств около $525. Не у всякой стартующей семьи есть эти
средства. Предлагаю совместными усилиями разработать оценочные показатели
возможностей семьи по запуску данной схемы, чтобы не завязнуть “в оврагах”.
Конечная сумма семейного дохода. Величина стартового семейного капитала.
Величина ежемесячных сумм для погашения кредитных обязательств. Обратимся к
вышеизложенной семейной схеме. При конечной сумме в 60 000 грн величина
стартового капитала равна 20339 грн (33,9 %), а ежемесячные кредитные
обязательства ? 2721 грн (4,54 %). Следовательно, мы с Вами вывели оценочные
пропорции для определения показателей семейной схемы. Например, супруги
посоветовались и пришли к выводу, что в годичную семейную схему могут вложить: в
погашение ежемесячных кредитных обязательств ? не более 1900 грн. Давайте
рассчитаем величины вероятных доходов . По величине стартового капитала: 16 000
грн / 33,9 % х 100 % = 47 198 грн. По величине ежемесячных кредитных
обязательств: 1900 грн / 4,54 % х 100 % = 41 850 грн. Следовательно, “узким”
местом семейной схемы являются возможности семьи по погашению ежемесячных
кредитных обязательств, т. к. сумма в 1900 грн может обеспечить погашение
ежемесячных кредитных обязательств только при доходе семейной схемы, равной 41
850 грн. Исходя из суммы 41 850 грн, вычисляем величину стартового капитала 41
850 грн / 100 % х 33,9 % = 14 187,15 грн . Исходя из имеющихся возможностей,
семья может запустить схему семейного депозита с результативностью в 41 850 грн
при величине стартового капитала в 14 187 грн и при ежемесячных погашениях
кредитных обязательств величиной в 1900 грн. Уважаемые читатели, если у Вас
возникают какие-либо вопросы, связанные с финансами, недвижимостью,
инвестированием, Вы можете задавать их нам, и мы с удовольствием на них ответим
на страницах нашего издания.

Фонд гарантирования вкладов определил 8 банков ? агентов по выплате в 2009 году
гарантированных возмещений вкладчикам ликвидируемых банков. Соответствующее
решение административный совет Фонда гарантирования вкладов принял 20 марта 2009
года. Согласно предоставленной информации, в 2009 году банками ? агентами будут:
?Сведбанк?, ?Правэкс-Банк?, ?ПриватБанк?, ?Райффайзен Банк Аваль?, ?Укрсоцбанк?,
банк ?Хрещатик?, ?Брокбизнесбанк? и ?Эрстебанк?. На сегодняшний день фонд
проводит выплаты гарантированных сумм вкладчикам трех ликвидируемых банков: ?Гарант?,
?Интерконтинентбанка?, ?Киевского универсального банка?. В 2008 году функции
банков ? агентов Фонда гарантирования вкладов выполняли ?Правэкс-Банк?, ПриватБанк,
Укрпромбанк, Проминвестбанк и Сведбанк.

На основании проведенного анализа существующих классификаторов офисных площадей
и характеристик офисных площадей в городе был предложен вариант классификации
для города Харькова. Бизнес-парк ? многофункциональный комплекс зданий,
предназначенный для различного использования (офисы, логистика, производство).
Бизнес-парк отличается по ряду критериев от обычных офисных центров в деловой
части города, а именно: наличием малоэтажных зданий с низкой плотностью
застройки, расположенных за чертой урбанизированного центра. В состав
инфраструктуры бизнес-парка также входят предприятия торговли, сервиса, сферы
отдыха и развлечений. Общий объем предложения офисной недвижимости на 01.07.2006
г. составил порядка 594,2 тыс. кв. м. В структуре предложения объем качественных
офисных площадей класса В около 71,2 тыс. м2, что составляет 12% от общего
объема офисных площадей. На сегодняшний день в Харькове представлены два бизнес-центра
в качестве класса ?А?: бизнес-центр ?Поэма?, расположенный по адресу пер.
Театральный, 4, открытый в 2005 году, и строящийся бизнес-центр ?Инвест-Маркет?
по адресу ул. Новгородская (по мнению экспертов, данные проекты не в полной мере
соответствуют критериям, предъявляемым к офисным помещениям данной категории).
По состоянию на 01.07.2006 г. в городе функционируют следующие профессиональные
крупноформатные офисные объекты: Увеличение объема предложения происходит за
счет ввода в эксплуатацию новых офисных центров, реконструкции и
перепрофилирования объектов неофисного назначения. В соответствии с заявленными
сроками строительства и реконструкции в 2006 году ожидается ввод в эксплуатацию
офисных площадей класса В около 28 000 кв. м. Спрос на качественные площади по-прежнему
значительно превышает текущий объем предложения. Величина совокупного
неудовлетворенного спроса (разрыв между спросом и предложением с учетом
строящихся площадей) составляет порядка 118 тыс. кв.м. В структуре сделок по
приобретению/аренде помещений в офисных центрах преобладающее большинство сделок
заключается с западными компаниями, в то время как украинские компании отдают
предпочтение отдельно стоящим офисным зданиям или офисным помещениям на первых
этажах жилых домов. Несмотря на укрепление позиций спроса в сегменте помещений
класса ?В?, для большинства из нынешних арендаторов стоимость недвижимости имеет
немаловажное значение, поэтому более 60% спроса приходится на офисы класса С, D
и Е, которые находят в среднем ценовом диапазоне. Стабильно высоким (более 46%)
остается спрос на аренду офисов в центре города, что обусловлено его
традиционной престижностью. При существующем дефиците офисов и отсутствию
возможности организации парковочных мест в центральном районе формируется спрос
на офисы в районах с хорошей транспортной развязкой. В I полугодии 2006 года
основной спрос (78%) формировали офисные помещения площадью до 200 кв. м. В
структуре спроса на офисные помещения по профилю деятельности более 47% заявок
приходилось на офисы, не предназначенные для приема клиентов, так называемые ?тихие
офисы?. Формируется спрос на офисы в бизнес-центрах или отдельно стоящих зданиях
в центральном районе города под представительства как украинских, так и
зарубежных компаний. Спрос на этом сегменте остается неудовлетворенным в силу
ограниченного предложения подобных объектов на харьковском рынке. В зависимости
от класса офисных площадей стоимость 1 кв. м. колеблется от 450 до 2250 у.е./кв.
м, а арендная ставка находится в диапазоне от 6 до 30 у.е./ кв. м. Диапазоны
стоимости и арендных ставок на офисные помещения на 01.07.2006 г. по классам
Наиболее высокий темп роста стоимости офисов зафиксирован в I полугодии 2006
года на сегментах площадей класса В, D и Е ? 3,5% и 6,6% соответственно. Средние
значения цен на объекты офисной недвижимости по районам расположения на 01.07.2006
г. Максимальная стоимость офисных помещений, расположенных на красной линии
площадью до 100 кв. м. в центральном районе города, была зафиксирована на уровне
2500 у.е./ кв. м. В течение I полугодия 2006 года рост средних значений
стоимости 1 кв. м. наблюдался на всех сегментах рынка офисной недвижимости. Так,
за первое полугодие 2006 г. рост стоимости 1 кв. м. составил: на площади класса
D и Е ~ 40%. Аналогичная ситуация зафиксирована и на рынке аренды офисных
площадей, а именно, стабильный прирост значения арендных ставок на сегменте
площадей класса В, незначительный рост ставок на площади класса С и высокий рост
значений арендных ставок на офисные площади классов В и Е: Сравнительный анализ
показателей рынка офисной недвижимости позволяет определить, что наиболее
привлекательными для инвестирования являются офисные площади класса А и В. Для
данных сегментов офисной недвижимости характерны наибольшие значения разрыва
спроса и предложения и уровня доходности. Проанализировав текущую конъюнктуру
рынка офисных площадей, а именно характеристики предложения и спроса, а также
уровень и динамику изменений ценовых показателей и спрогнозировав изменения на
период 2006-2012 гг., эксперты отметили следующие основные тенденции и
перспективы развития рынка офисной недвижимости города Харькова. Увеличение
объемов предложения за счет ввода новых офисных площадей высокого класса (А и В)
- в стадии проектных работ и строительства находится порядка 20 объектов.
Снижение коэффициента недоиспользования офисных площадей за счет более высоких
темпов роста показателя спроса над показателем предложения. структурных
изменений и тенденции к росту численности населения, занятого в базисных
отраслях; положительных темпов роста численности населения, занятого в сферах
услуг (финансовая сфера, сфера консалтинговых и брокерских услуг и т. д.),
которые являются основными пользователями офисных помещений класса А и В;
смещения потребительских требований потенциальных арендаторов - предприятий и
организаций, работающих в сфере финансов, страхования, консалтинга, в пользу
качественных, современных офисных помещений; увеличения нормативных показателей
офисной площади на одного работника, связанного с увеличением необходимой
площади по мере компьютеризации и автоматизации рабочего процесса. Увеличение
коэффициента поглощения при условии выхода Украины и региона из политического и
экономического кризиса, вследствие чего можно ожидать рост деловой активности,
увеличение объемов инвестиций в данный сегмент рынка недвижимости, введение
новых объектов в соответствии с заявленными сроками. Положительная динамика
значений стоимости и арендных ставок, которая обусловлена: сохранением дефицита
офисных площадей класса А и В порядка 100 тыс. кв. м.; изменениями структуры
предложения, а именно увеличением удельного веса площадей класса А и В, для
которых характерен более высокий уровень ценовых показателей; в среднем годовой
рост стоимости прогнозируется на уровне 8 - 10%, рост арендных ставок - 4 - 17%
в год; среднегодовой рост арендных ставок превышает рост стоимости 1 кв.м., как
в сегменте площадей класса В, так и в сегменте площадей класса С. увеличения
уровня доходности инвестиционных проектов строительства бизнес-центров, которое
обусловлено более высокими темпами роста арендных ставок по сравнению с ростом
стоимости недвижимости.

У берегов Флориды обнаружена часть сокровищ с затонувшего в XVII в. испанского
галеона ?Санта Маргарита?, стоимость которых может превышать $1 000 000 млн. У
берегов Флориды обнаружена часть сокровищ с затонувшего в XVII в. испанского
галеона ?Санта Маргарита?. Стоимость находки может превышать $1 000 000 млн,
заявляют дайверы из организации ?Blue Water Ventures of Key West?. ?Это самая
значительная находка с 1980 г., когда Мэл Фишер (партнер ?Blue Water Ventures of
Key West?) обнаружил место крушения?, - говорится в пресс-релизе организации. По
словам дайверов, им удалось поднять с 5,5 метровой глубины примерно в 65 км от
Ки-Уэст (штат Флорида) 8 золотых цепей, 2 из которых оказались более 1,2 м
длинной, 11 расписанных слитков золота, 7 золотых звеньев цепи, 3 крайне
любопытных и замысловатых изделий из золота, а также золотой слиток и еще сотни
исторических артефактов. Однако самой интересной находкой стала шкатулка, в
которой находятся жемчужины и другие ценные предметы. Дайверам удалось
обнаружить несколько тысяч жемчужин разного размера, доходящих в диаметре до 2
см. По оценке экспертов, жемчужины очень ценны из-за своего хорошего состояния и
исторического происхождения. Обычно жемчужины не сохраняются в соленой морской
воде. Галеон ?Санта Маргарита? утонул, попав в ураган в 1622 г., и место его
крушения было обнаружено Мэлом Фишером только в 1980 г. Корабль, груженный
сокровищами, направлялся в Испанию.

Практика работы со страховыми компаниями.Часть 2 Продолжение материала от 16.04.08
7. Комплексные страховые услуги В настоящее время страховые компании ведут
конкурентную борьбу друг с другом посредством предоставления своим потенциальным
клиентам комплексных, в некотором роде индивидуализированных страховых услуг.
Рассмотрим более подробно работу со страховыми компаниями, занимающимися
страхованием жизни. Житейский опыт свидетельствует, что, попадая в критические
ситуации, мы задумываемся над вопросом: ?Сколько стоит моя единственная и
неповторимая жизнь?? Ответ мы все даем один и тот же: ?Моя жизнь бесценна!?
Ответ совершенно правильный. Однако наша жизнь приобретает цену, когда в ней
появляются финансово зависимые от нас близкие люди: супруга, дети, внуки,
родители-пенсионеры, близкие родственники. Наша задача ? по возможности
обеспечить им надежную финансовую поддержку. Воспользовавшись услугами страховых
компаний, мы тем самым позаботились: во-первых, о будущем близких людей. Вы
увереннее чувствуете себя и смелее смотрите в будущее. На трудных этапах жизни
близкие получат гарантированную финансовую поддержку; во-вторых, о своем будущем.
Услуги страховых компаний являются накопительными финансовыми услугами, что
позволяет накопить значительный капитал, который можно затем потратить на
осуществление своих желаний. Опыт работы большинства страховых компаний
показывает, что они добиваются весьма неплохих результатов по приумножению
средств клиентов. До недавнего времени в Украине они в среднем обеспечивали
доходность на 3?4 % выше по гривне и на 1,5?2 % по доллару или евро, чем банки
по депозитным программам. С приходом дешевого иностранного капитала на наши
рынки происходит повсеместное снижение доходности страховых вложений как
финансового инструмента; в-третьих, о финансовой независимости при выходе на
пенсию. Накопленные с помощью различных инструментов финансы позволят отдохнуть
и насладиться жизнью. Мы должны стремиться к тому, чтобы выход на пенсию
знаменовал начало заслуженного активного отдыха. Приношу извинения, что
приходится говорить и о грустных вещах, но жизнь есть жизнь. Статистика упрямо
свидетельствует, что ежегодно в Украине только в автомобильных авариях гибнет
несколько тысяч человек, а несколько десятков тысяч пострадавших получают травмы
различной степени тяжести. В России эти числа еще больше, потому что больше
населения и больший процент людей имеет автомобили. Смерть близкого человека ?
это всегда горе для семьи. Но это горе будет дважды горем, если оно еще и
вовлечет семью в многолетние долги. Выход прост. Страховые компании предлагают
интересные программы страхования жизни. Надо ознакомиться с ними и выбрать ту,
которая подходит вам. Затем дополнить выбранную программу ?индивидуальными?
дополнениями. В качестве примеров остановлюсь на страховых продуктах двух
типичных страховых компаний: одной на рынке России, и одной ? в Украине. С
помощью накопительного страхования жизни можно получить инвестиционный доход в 5?7,5
% в зависимости от вида страховой программы (пенсия ? 5 %, дети ? 6,5 %,
взрослые ? 7 %). Программа Смешанного страхования жизни предоставляет клиенту,
прежде всего, страховую защиту. Клиенты компании открывают программу
накопительного страхования, чтобы откладывать средства на свое будущее. Эти
средства хранятся в компании, на них начисляются проценты. Кроме того страховая
компания предоставляет клиентам страховую защиту на случай: - временной утраты
трудоспособности в результате несчастного случая. Таким образом защищены родные
и близкие клиента компании. Страховая защита особенно важна для тех, кто
обеспечивает семью, является основным кормильцем. Если в период действия
договора страхования с клиентом ничего не случилось, вся накопленная сумма может
быть получена клиентом в удобной для него форме или преобразована в пенсионный
фонд клиента, обеспечивающий ему пенсионное страхование с пожизненной выплатой в
виде пенсии. Если в период действия программы с клиентом произошел один из
вышеперечисленных случаев, компания производит страховую выплату. Это хорошее
предложение. Во-первых, обеспечена страховая защита по трем позициям. Во-вторых,
инвестиционные доходы тоже привлекательны. Предлагаю остановиться на втором
моменте подробнее. Рассмотрим страхование жизни как финансовый инструмент.
ПРИМЕР: вы заключаете договор накопительного страхования жизни на 10 лет в
пользу ребенка ? до совершеннолетия. Страховая компания с момента уплаты вами
первого страхового взноса, (скажем, 1200 руб. в месяц) начинает нести
ответственность: 1. В случае смерти страхователя в течение срока страхования
ребенок получает выплату в размере 3 000 00 руб. 2. Семья освобождается от
дальнейшей уплаты страховых взносов. В конце срока страхования, то есть по
истечении 10 лет, ребенок получает выплату в размере 100 000 руб. 3. Ребенок на
протяжении всего срока страхования застрахован от несчастных случаев на сумму в
200 000 руб. Есть дополнительные риски, которые вы можете оговорить при
заключении договора страхования (например, ответственность страховой компании в
случае установления группы инвалидности или участие в инвестиционном доходе). Ни
один финансовый институт не дает семье такой финансовой защиты, как договор
страхования жизни. Вы сами выбираете валюту, в которой предпочитаете хранить
ваши сбережения: гривна, евро или доллары США. Страховая выплата осуществляется
в случае дожития застрахованного лица до окончания срока действия договора или в
случае его смерти. размер страховой выплаты удваивается, если причиной смерти
стал несчастный случай; страховая сумма увеличивается в три раза, если смерть
наступила вследствие ДТП; страховая выплата по риску смерти выплачивается в
полном объеме независимо от того, наступила ли смерть застрахованного в начале
действия страхового полиса, в середине или в конце. В случае наступления смерти
в течение первых шести месяцев действия полиса вследствие болезни. страховая
сумма не выплачивается, а возвращается сумма уплаченных страховых взносов. Сумма,
указанная в полисе, является минимально гарантируемой к выплате и рассчитывается
исходя из четырех сложных годовых процентов. Фактическая страховая выплата
учитывает также бонусы от участия в инвестиционном доходе от размещения
страховых резервов в пропорции: 85 % ? клиенту, 15 % ? страховой компании. Если
вышеперечисленные предложения страховой компании проиллюстрировать конкретным
примером, то получится следующее: Женщина в возрасте 30 лет, объективно оценив
окружающую действительность, решила застраховаться по предложенной выше
программе на 15 лет с ежегодным взносом в $1000. Работник страховой компании
рассчитал минимальную гарантированную страховую сумму, исходя из четырех
ежегодных сложных процентов, и получил $16 233. Страховая защита действует 15
лет. За 15 лет застрахованная внесет в страховую компанию $15 000. Через 15 лет
выплата составит $16 233 плюс дополнительный инвестиционный доход. В случае
смерти в период действия договора родные или близкие получат по полису минимум $16
233, независимо от размера уплаченных вносов. Если причиной смерти будет
несчастный случай, сумма гарантированной выплаты по полису составит $32 466. В
результате смерти в ДТП минимальная выплата составит $48 699. Мы говорили о том,
что можно дополнить выбранную программу ?индивидуальными? особенностями. В
данном случае вы можете застраховать себя от потери трудоспособности в
результате несчастного случая, определив для этого отдельную страховую сумму и
уплачивая дополнительный взнос в размере 0,32 % от выбранной суммы. Страховая
выплата по дополнительному покрытию осуществляется пропорционально проценту
потери трудоспособности, начиная с 25 %. Любая страховая выплата осуществляется
выгодоприобретателем в течение 15 дней с момента подачи всех необходимых
документов в компанию. По вашему желанию на момент получения страховой выплаты,
она может быть осуществлена сразу в полном объеме или ежемесячными выплатами на
протяжении определенного срока или пожизненно. Вы должны иметь четкое
представление, что цена страхового полиса зависит от: периодичности уплаты
страховых взносов. При работе со страховыми компаниями, занимающимися
страхованием рисков, обращаю ваше внимание на страхование имущественных и
финансовых рисков. Например, при размещении денежных средств на депозит в
кредитном союзе, который дает высокие проценты, имеет смысл застраховать
финансовые риски. Затраты на страховку будут колебаться в пределах от 0,4 до
одного процента от суммы вклада. Главным в данной ситуации является то, что вы
спокойны за судьбу своих денег в случае ликвидации кредитного союза. На
депозитные вклады населения в кредитные союзы государственные гарантии, как в
России, так и в Украине, не распространяются. Это надо помнить всегда и
самостоятельно предпринимать эффективные меры для страхования возможных
финансовых рисков. 8. Полезные и практичные новинки страховых компаний 8.1.
Интернет-магазины страховщиков Интернет все больше входит в нашу повседневную
жизнь. Примером могут служить появляющиеся, как грибы после дождя, интернет-магазины
страховых компаний. Что это такое? Это современный офис, который работает 24
часа в сутки и с помощью которого вы получаете возможность полноценного
приобретения страхового полиса: от выбора услуги до оплаты через банк или
получения полиса наложенным платежом. Чем он привлекателен? Вы имеете
возможность в он-лайновом режиме получить: Необходимую информацию о страховой
услуге. Определить стоимость полиса. Заказать полис в удобное для вас время. Для
поездки в офис страховой компании или для беседы с агентом не надо жертвовать ни
личным, ни рабочим временем. Доставка страхового полиса по типовым договорам
страхования осуществляется непосредственно по указанному вами адресу. Форму
доставки выбираете сами ? по почте или курьером. Для решения вопросов по более
сложным продуктам страхования вы назначаете удобное для вас время и место
встречи с агентом. При безналичном расчете полис начинает действовать, как
правило, в 00 ч 00 мин. дня, следующего за днем поступления денежных средств на
расчетный счет страховщика. Не забывайте, что большинство банков начинают
работать с физическими лицами в 9.00 и заканчивают в 17.00. Если ваш платеж
прошел после 17.00, то он считается прошедшим следующим банковским днем. 8.2.
Появились принципиально новые программы страхования транспорта Так, одна из
страховых компаний предлагает самостоятельно выбрать одну из программ
страхования транспорта: ?Бизнес?, ?Премьер? и ?Премьер-Люкс?. Впервые в практике
украинского страхового рынка клиент еще на этапе заключения договора страхования
может самостоятельно выбрать способ получения страхового возмещения, тем самым
определяя ?правила игры? при наступлении страхового случая, а не следовать
указаниям страховой компании, где и за сколько ремонтироваться. Основным
преимуществом страхования по программам ?Бизнес?, ?Премьер? и ?Премьер-Люкс?
является предоставляемая клиенту возможность самостоятельно выбирать способ
получения страхового возмещения и условия ремонта поврежденного автомобиля в
случае непредвиденных событий ? на СТО, рекомендованной страховщиком, на
гарантийной СТО либо на любой СТО по выбору страхователя. Кроме этого новые
программы обеспечивают достойный сервис, поскольку гарантируют возмещение не
только ущерба, связанного непосредственно с восстановлением поврежденного
автомобиля, но и других сопутствующих затрат, предоставляют надежную страховую
защиту. По новым программам страхования возмещаются расходы, связанные с оплатой
услуг эвакуатора, оформлением документов по ДТП, составлением экспертной оценки,
возвращением владельца автомобиля к месту постоянного проживания или к месту
ремонта автомобиля, проживанием владельца автомобиля в гостинице, расположенной
в населенном пункте, где осуществляется ремонт транспортного средства. Кроме
того к услугам клиентов круглосуточный информационно-сервисный центр, куда можно
позвонить и проконсультироваться по всем интересующим вопросам. 8.3. Страхование
фермеров Страховые компании всегда старались не связываться со страхованием
сельского хозяйства. Их можно понять. Подавляющее большинство отечественных
пахотных земель находится в зоне рискованного земледелия. Статистика за
последние сто лет свидетельствует, что урожаи в среднем были следующие: одна
треть ? хорошие, одна треть ? средние, одна треть ? плохие. Вместе с тем, рост
конкуренции на рынке страховых услуг привел к тому, что за последние годы
увеличилось количество страховых компаний, которые занимаются этим
высокорискованным бизнесом. Количество скептиков, говоривших о неэффективности и
бесполезности договоров страхования сельскохозяйственных рисков, стало
значительно меньше. Суровые погодные условия зимы 2005/2006 гг. нанесли ущерб
многим хозяйствам. Но те аграрии, которые своевременно позаботились о страховой
защите своих интересов, компенсировали большую часть ущерба за счет страховых
возмещений. На этом поприще прослеживается одна тенденция. Как правило, аграрий
страхует в первый раз посевы только одной культуры, чтобы проверить страховую
компанию ?на вшивость?. Если в случае наступления страхового случая он получает
страховую выплату, то на следующий сезон заключает договор страхования на все
свои посевы. 8.4. Страхование ответственности станции технического обслуживания
В настоящее время в случае нанесения ущерба автомобилю, находящемуся на СТО,
добиться возмещения ущерба бывает практически невозможно. В такой ситуации
наличие у СТО полиса страхования гражданской ответственности позволит решить
проблему возникающих претензий, и автовладельцы при выборе СТО доверят свой
автомобиль компании, отвечающей за качественный сервис и безопасность их
автомобилей. Страхование ответственности СТО позволяет предоставлять
дополнительные гарантии качества предоставляемых услуг по техническому
обслуживанию и ремонту, а также минимизировать риски, связанные с
производственной деятельностью СТО. Объектом страхования по договору страхования
ответственности СТО является имущественный интерес страхователя, связанный с
ответственностью возмещения ущерба, причиненного жизни, здоровью, а также
имуществу третьих лиц, в том числе потребителям услуг. При этом страхованием
покрывается ответственность за вред, причиненный жизни и здоровью третьих лиц и
клиентов страхователя, а также за вред, причиненный транспортным средствам
клиентов СТО при ответственном хранении и при выполнении операций по ремонту и/или
техническому обслуживанию, либо за ущерб любому другому имуществу, нанесенный в
результате производственной деятельности СТО. Услуги страховых компаний все
активнее внедряются в повседневную жизнь. Для того чтобы грамотно работать со
страховыми компаниями, надо знать отечественное законодательство,
регламентирующее их деятельность. Только тогда мы будем получать от страховых
компаний то, что надо нам, а не то, что ?впарит? агент страховой компании. (Отрывок
из книги Виктора Воскобойникова ?Как приумножить семейные деньги. Часть 2)

Много лет назад на одном производственном совещании на мое возмущение грубым
обращением к женщине во время спора мой начальник произнес ключевую фразу,
которая мне потом не раз помогала справляться со стрессовыми ситуациями в
бизнесе. То, что он сказал, не совсем соответствует действительности, но очень
помогает объяснять некорректное поведение руководителей-мужчин и успокаивать
себя, если ты женщина? ?В бизнесе женщин нет! ? сказал мой шеф. ? Есть просто
сотрудники?. Наверно, это не очень хорошее начало для статьи, но обещаю, что,
как в хорошей мелодраме, пройдя через ряд ?потерь и разочарований?, мы
обязательно придем если не к хэппи-энду, то, по крайней мере, к позитивному и
обнадеживающему финалу. Итак, есть ли женщина в бизнесе? Конечно же есть, о чем
вопрос! Мы отлично поняли уловку моего начальника из прошлой жизни и больше к
ней возвращаться не будем. А если все-таки существует разделение на женщин и
мужчин, то есть и определенные правила игры, знания которых могут помочь женщине
в достижении успеха. Кстати, здесь как раз настал момент, чтобы определиться,
что мы считаем успешной карьерой женщины в бизнесе. Для простоты предлагаю
рассмотреть два варианта позитивного развития событий: 2) творческий ? женщина
реализует свой творческий потенциал и добивается признания, при этом
необязательно на руководящем посту. Двигаться к успеху будем так: сначала изучим
препятствия, которые могут возникнуть на пути, потом постараемся разработать
инструменты для их устранения или уменьшения отрицательного влияния и, наконец,
рассмотрим возможные последствия успешного карьерного роста женщины. Основные
препятствия на пути к успеху для представительниц прекрасного пола выражены
четырьмя постулатами, о которых должна постоянно помнить каждая амбициозная
женщина. Женщине нужно сделать в несколько раз больше для достижения того же
результата, которого добивается мужчина, реально делая меньше. Шарлотта Уиттон (мэр
города Оттавы в середине прошлого века) даже количественно оценила указанное
расхождение в усилиях: ?Что бы женщины ни делали, им нужно сделать вдвое больше,
чем мужчинам, чтобы это было оценено хотя бы в половину?. Женщине в бизнесе не
разрешается проявление эмоций, которые прощаются мужчинам. Да, все и всегда
признавали, что женщина более эмоциональна, чем мужчина, однако, если она (пока
еще не будучи руководителем) на совещании позволит себе сильные эмоции, ее в
лучшем случае, снисходительно переглянувшись, посчитают истеричкой: ?Чего еще
можно ожидать от женщины? ?. Если же такое поведение допустит мужчина, то это
будет оценено как угодно (дома проблемы, устал, переработал, большое напряжение
? можно понять), но только не как истерика. Мужчины не верят, что есть женщины,
которые могут на одном уровне с ними разбираться в технических вопросах. Какими
бы словами мужчина-руководитель ни хвалил свою подчиненную, он в очень редком
случае будет продвигать ее по карьерной лестнице, если есть близкие по
потенциалу претенденты-мужчины. Один юморист сказал по этому поводу: ?Мужчина
только в одном случае уступает женщине дорогу на карьерной лестнице ? при ее
движении вниз?. В перечне приведенных препятствий не упомянуты проблемы,
связанные с ?дополнительными нагрузками? в личной жизни ? в семье, с детьми, но
их я заранее отнесла к ?последствиям? карьерного роста и остановлюсь на этих
вопросах чуть позже. Итак, на пути сильной способной женщины есть четыре группы
препятствий, обозначенных выше. Работать больше ? с этим справиться довольно
легко, если принять такую необходимость как объективную неизбежность.
Работоспособности нам не занимать, а, как сказал философ, ?организм женщины
рассчитан как минимум на двоих?. Только один практический совет. Очень часто, ?бросаясь
в бой?, мы, женщины в бизнесе, готовы много брать на себя, работать за двоих,
троих, делиться своими наработками с понимающим начальством и добрыми коллегами.
И это нормально на определенных этапах. Только не забывайте и не ленитесь делать
одну вещь: ФИКСИРУЙТЕ! Вы только приступили к работе? Вы сделали первый сложный
отчет? Вы написали первый пресс-релиз или статью? Вы выдвинули первое
предложение? Вы создали первый макет? Начните сразу формировать портфолио,
коллекцию своих достижений, выполненных работ. Сначала это удобнее делать в
электронном виде, оформленном как каталог ссылок на архив. И пусть долгое время
этим каталогом будете пользоваться только вы сами, пусть многие первые ваши
работы потом отправятся в мусорную корзину, но этот каталог поможет вам по
крайней мере в трех направлениях. Это библиотека ваших работ, где быстро может
быть найден любой документ и идея; это основа для оперативного отчета
руководства на тему ?А чем вы занимаетесь / занимались / планируете заниматься?;
это, наконец, база для настоящего портфолио, которое обязательно пригодится при
вашем движении вверх. Фиксируйте, и это будет оценено? Сдерживать эмоции ? вот с
этим сложнее, тут надо быть аккуратнее, чтобы желание угодить начальству не
помешало реальному творческому процессу. Эта история произошла на одном
производственном совещании, где группе топ-менеджеров нужно было решить очень
важные стратегические задачи. Я была единственной женщиной на встрече, к тому же
совсем недавно пришла в эту компанию на должность руководителя отдела. На
совещании мне пришлось достаточно активно защищать свою позицию в процессе ?мозгового
штурма?, так как решалась ключевая проблема именно моего направления. И вот в
перерыве ко мне подошел ведущий собрания и вежливо, но строго попросил изменить
свое поведение, утверждая, что оно слишком эмоционально для производственного
совещания. (Отметим в скобках в подтверждение второго постулата, замечание было
сделано только женщине, хотя ?мозговой штурм? сопровождался заметным накалом
страстей и эмоции проявляли все участники обсуждения.) Что отвечать женщине на
подобное замечание, как реагировать на настоятельные рекомендации из серии ?не
надо эмоций?? Тогда я свела все к шутке, сказав следующее и продемонстрировав
при этом свои действия: ?Знаете, если я неподвижно буду сидеть на стуле, крепко
зацепившись ногами за его ножки, чтобы точно не вскочить в запале обсуждения,
свои ладони при этом прижму к сидению, чтобы не размахивать руками, а потом еще
крепко сожму рот, чтобы случайно что-нибудь не высказать тоном эмоциональнее
положенного, то я ПЕРЕСТАНУ генерировать идеи ? так я УСТРОЕНА, а ведь наша
задача сегодня именно генерировать идеи, поэтому обещать быть неэмоциональной я
не могу, к сожалению?. Мораль сей притчи такова: конечно, надо сдерживаться,
когда вы полны гнева, возмущения, когда вас специально провоцируют на эмоции,
чтобы продемонстрировать вашу слабость. Но не надо ?гасить? эмоции, когда они
направлены на творчество, питают его, являются источником новых идей. А мужчинам-руководителям
напомните, что механизм генерации идей у нас с ними разный, ведь они ГОРАЗДО
умнее нас, а наш двигатель ? эмоции, нам нужны наши чувства как ?запал?
творческого процесса. В конце концов, у вас в запасе есть аргумент со стулом, по-моему,
очень убедительный. Как доказать мужчинам, что женщина может хорошо разбираться
в технических вопросах? И нужно ли это доказывать? Это больной вопрос, особенно
в ИТ-бизнесе. Нечасто здесь встречаются хорошие saleswomen, о таких ходят
легенды. Сами женщины тоже не очень-то стремятся попасть в ИТ-компании. Особенно
это относится к отделу продаж, так как здесь приходится сталкиваться с мужским
недоверием в массовых масштабах ? не только внутри компании, но и прежде всего
со стороны клиентов. Клиент-мужчина, выбирая сложный технический продукт, хочет
общаться с экспертом. А каков для клиента типичный образ эксперта,
разбирающегося в технических новинках или ERP-системах? Ну, это мужчина, который?
все, дальше можно не продолжать! И все-таки, как быть умной женщине, которая
хочет стать успешной в ИТ-бизнесе? Ответ прежний ? женщина должна знать в
несколько раз больше, чем мужчина. Зато и удовольствия от достижений можно
получить гораздо больше! Поясню на конкретном примере. Звонок в компанию. Клиент
просит рассказать о последней модели карманного компьютера. Он немного скептично
настроен, потому что ему отвечает женщина, и довольно молодая, судя по голосу.
Следует серия вопросов об операционной системе, частоте процессора, программном
обеспечении, коммуникационных возможностях, и клиент постепенно забывает о своем
первоначальном скептическом настроении, потому что девушка очень уверенно и
подробно (даже интересно!) отвечает на все вопросы. Более того, она быстро и
четко объясняет, как на КПК клиента настроить выход в Интернет, и дает несколько
полезных советов по использованию последних версий лучших программ. А потом
клиент спрашивает что-то из области ?сейчас это не нужно, но на будущее??, ну,
например, ?расскажите про GPS-приемники и их работу с карманными компьютерами?.
И тут милая девушка скромно отвечает, что этого она не знает, потому что вообще-то
она секретарь. Немая сцена в телефонной интерпретации? Да, вот такая была
маленькая месть от saleswoman мужчинам-покупателям за все незаслуженное (да еще
и высказанное авансом) недоверие. Потом, как говорится, все закончилось хорошо,
они вместе посмеялись, и клиент стал постоянным покупателем компании, у которой
такие квалифицированные ?секретарши?! Конечно, для того чтобы стать режиссером
такой репризы, нужно хорошо подготовиться, но это из области абсолютно реальных
задач. И еще не забывайте о тех возможностях в работе продавца, которые в данной
ситуации доступны только женщинам. Превращаем ?недостаток? в преимущество, ведь
ваши покупатели ? мужчины. Чуть-чуть женского обаяния, немного внимания, на
полтона понизить голос, говоря о важных вопросах, пошутить, посочувствовать ? и
у вас самый большой объем продаж в компании, и вам уже не нужно доказывать
мужчине-руководителю, что женщина может хорошо разбираться в технических
вопросах. Вот мы и подошли к четвертому, самому сложному постулату: количество
похвал руководителей-мужчин очень редко переходит в качественно новую должность
подчиненной-женщины. Сложность здесь в том, что практически ничего сделать
нельзя, только работать и бороться ?за место под солнцем?. Давайте внимательнее
присмотримся к двум предложенным мной в начале статьи вариантам успешного
развития событий в карьере: женщина, занявшая руководящий пост, или женщина,
реализовавшая свой творческий потенциал, не занимая начальственной должности.
Вариант первый: женщина-руководитель. На пути к успеху надо преодолеть
сопротивление с двух сторон: со стороны мужчины-руководителя (см. постулат номер
4) и со стороны мужчин-подчиненных. Мы уже упоминали о значительной
эмоциональной составляющей в поведении женщин. Им очень часто присуще проявление
эмпатии, более чувствительного восприятия эмоций окружающих, принятие этих
эмоций ?на себя?. Мужчина-эмпат реже сталкивается с недовольством, неприятием
его распоряжений со стороны мужчин-подчиненных, чем эмпат-женщина. В такой
ситуации ей нужно либо жить с этим, либо перестраиваться, чтобы не замечать, не
обращать внимания, преодолевать, доказывать, а значит, нужно ?наращивать броню?
на своих чувствах, на своем восприятии мира. Попробуйте спросить мужчину,
который считает себя хорошим специалистом в любой области, что он думает о
руководителях-женщинах. Думаю, он сможет вспомнить хорошего руководителя-женщину,
которая либо работает в его компании (у него в подчинении), либо является его
знакомой и обладает богатым набором замечательных качеств. А теперь попробуйте
спросить этого же мужчину, захотел бы он сам работать в подчинении у
руководителя-женщины? Думаю, что в основной массе случаев ответ будет
однозначным. Специально для этой статьи я опросила нескольких знакомых мне
мужчин, правда, задавая им немного другой вопрос. Вначале я просила назвать три
самых главных качества руководителя, которые обеспечивали бы комфортную работу
под его началом. Получив ответ на этот вопрос, я просила назвать три аналогичных
качества руководителя-женщины. На первый вопрос все мужчины отвечали с
энтузиазмом, а вот второй повергал их в длительное раздумье. Кто-то отшучивался,
кто-то уходил от ответа, а один, немного поразмыслив, серьезно сказал: ?Она
должна быть мужиком?. Как говорится, no comments! А теперь внимание! Получив
такой замечательный ответ, я решила продолжить свое интервью и попросила
собеседника перечислить три качества мужчины, которого можно назвать творческим
специалистом, ?звездой?, а потом назвать три качества для женщины-?звезды?.
Здесь ответ принципиально отличался от предыдущего варианта. Назвав мне три ?звездных?
качества мужчины, мой собеседник сказал: ?Для женщины они тоже подходят, только
у нее обязательно должно быть еще одно: такая женщина в бизнесе обязательно
должна быть ?музой?, она должна вдохновлять??. И опять неизменный закон
мирозданья: женщина должна делать БОЛЬШЕ, чем мужчина, ? быть не только ?звездой?,
а еще и ?музой?. Здесь же находится и ответ, как реализовать второй вариант
успешной карьеры: всего лишь стать ?звездой? + ?музой?. А если хотите объединить
два варианта успешной карьеры ?руководитель и звезда?, оставаясь при этом
женщиной, вам надо стать ?музой? для своих подчиненных-мужчин! Уверена, что
именно в этом и состоит секрет тех замечательных женщин, которые уже добились
успеха в карьере руководителя. Я обещала рассказать о возможных последствиях
успешного карьерного роста женщины, о тех самых неизбежных проблемах в личной
жизни, семье, с детьми? Но знаете, теперь совсем не хочется, тем более что об
этом уже говорилось много раз. А вот дать рецепт для решения этих проблем,
пожалуй, стоит, впрочем, он только что уже прозвучал: придется и для своих
близких, любимых, родных тоже стать ?музой?, тогда все непременно получится! И
наконец, чтобы подойти к обещанному позитивному и обнадеживающему финалу,
несколько замечаний в адрес наших руководителей-мужчин. Положа руку на сердце,
нет, лучше не так? Хладнокровно и взвешенно оценив перспективы своего бизнеса,
согласитесь, что вам на работе нужны умные, талантливые женщины? Вспомнив опыт
всех предыдущих поколений, признайте, что умная и талантливая женщина сможет
быть именно тем подчиненным, о котором вы мечтаете? Будучи успешным бизнесменом,
который достиг многого в жизни, подумайте о колоссальной возможности для
повышения эффективности работы своих женщин-подчиненных? Каким образом? Да,
очень просто! Дайте женщине возможность выполнять тот же объем работ, что и
мужчине для достижения одинакового результата. Разрешите женщине проявлять
эмоции, когда они направлены на творчество, питают его, являются источником
новых идей в бизнесе. Согласитесь, что женщина может быть хорошим экспертом и
хорошим продавцом. Применяйте принцип ?в бизнесе женщин нет, есть просто
сотрудники?, только тогда, когда идет речь о продвижении по служебной лестнице.
Вот и все. Единственно, чтобы все-таки не отрываться от реальности, придется
признать, что это совсем непросто? Однако реально, и это все чаще и чаще
подтверждается нашими талантливыми женщинами звездами и музами.

Новость о том, что Президент подписал Указ о роспуске парламента, взбудоражила
страну. Закономерно сразу возник вопрос: а что же делать тем, кому не нужно
защищать места в Раде, а просто нужно не ?прогореть?, пока политики выясняют
отношения. Ведь, как гласит народная мудрость: ?Паны дерутся, у холопов чубы
трещат?. ?Business investor? задал интересующие всех вопросы финансовому
консультанту Виктору Воскобойникову. 1. Как Вы думаете, что в связи с ситуацией
в стране произойдет с вложениями в недвижимость? Подобные ?ситуации? всегда
сопровождаются скачкообразным повышением цен на продукты и услуги первой
необходимости. Вспомните ?помаранчевую революцию?. Сейчас нам закручивают ?помаранчевую
революцию-2?. Прямо пропорционально росту инфляции будут повышаться цены на
недвижимость и на вложения в недвижимость. Следовательно, вложения в
недвижимость не пострадают, а пострадают строительные компании, т.к. им придется
достраивать с более дорогими стройматериалами. Это приведет в будущем к
конфликтам между заказчиками и продавцами при окончательных расчетах. 2. Что
произойдет с вложениями в акции, облигации и драгоценные металлы? Опыт
предыдущей революции свидетельствует о том, что наш народ, прекрасно понимая,
что в драке голодных миллионеров с далеко не голодными олигархами он все равно
будет крайним, вначале бросился в банки менять гривны на доллары. Банки быстро
вывесили таблички ?Обмена нет?. Тут же реанимировался ?черный валютный рынок?,
где цены поднимались до 7,2 гривны за доллар. Люди поняли, что это уже ?занадто?,
и бросились скупать золотые изделия в ювелирных магазинах. Выгребли все.
Опоздавшие бросились к ценным бумагам. Так наступило ?золотое время? ПИФов (паевых
инвестиционных фондов). 4. Что произойдет с банковскими вкладами? Если деньги
лежат на вкладе, не трогайте их. Пусть лежат. Можно вложиться в ?золотые
депозиты?. Они спасут деньги от инфляции. 5. Какая ситуация будет на фондовом
рынке? Нам постараются ?всучить? неликвид. В нашей Украине около 95 % ценных
бумаг не стоят даже той бумаги, из которой сделаны. Они тут же появятся в
обращении, и нам их постараются продать. 6. Дайте Ваши прогнозы по поводу того,
что произойдет в связи со сложившейся ситуацией в стране, как это отразится на
населении. Опираясь на бесценный опыт ?надувания рядовых граждан на фоне
померанцевой революции?, я вижу следующий сценарий. Сценарий ?Помаранчевая
революция. Часть 2?. Политическая напряженность в стране будет подаваться
дозировано и целенаправленно. На этом политическом фоне нестабильности будет
запущена схема ?обдирания? рядового гражданина Украины. Нас заставят принять
участие в марафоне по маршруту ?обменник банка ? черный рынок ? ювелирный
магазин ? фондовый рынок?. В результате: У обменника банка нам дадут щелчок по
носу. На ?черном рынке? продадут доллары примерно по курсу 6,5 гривны за доллар.
В ювелирном магазине мы скупим ювелирные изделия. На фондовом рынке нам продадут
?хорошие? акции. Попытки продать доллар за гривны по курсу покупки не увенчаются
успехом. В лучшем случае продадим 1 доллар за 5,2 гривны. Ювелирный магазин
будет покупать у вас золотые изделия обратно, но как лом драгоценных металлов.
Надо ли объяснять ценовую разницу между золотым изделием и золотым ломом? Ваши
акции, выставленные на продажу, никто не будет торопиться покупать по вашим
ценам. Мои финансовые оценки по ?раздеванию? наших сограждан в период после ?помаранчевой?
революции почему-то не опускаются ниже цифры в 2,5 млрд гривен. Мои финансовые
прогнозы по предстоящему ?раздеванию? наших рядовых сограждан в этот же период
доходят до цифры в 4 млрд гривен. Что нам делать, чтобы не оказаться ?раздетыми??
Из личного ?революционного? опыта. Конец 2004 ? начало 2005 годов. Мои деньги
лежали на депозитах в банке и в двух кредитных союзах. Я не бегал, не менял, не
покупал и потом не сдавал. Оказался в лучшем положении, чем те, что делали
наоборот. Практические советы для тех, кто не спит на миллионах в матрасе или
даже на тысячах. Нас хотят заставить бегать. Значит, мы не должны этого делать!
Я прошелся сегодня по Киеву и посмотрел курсы покупки и продажи доллара примерно
у двух десятков банков. Часть из них уже повысила курсы и активно скупают доллар.
Они уже готовятся. Постоял и послушал ораторов на Майдане Независимости. Пока не
ошибаюсь. Есть лишние деньги. Положите в банк на депозит в золоте или в гривне
по методике безопасного депозита. Для этого цифру 25000 гривен разделите на 1,16
(если выбранный вами банк дает по депозиту 16 % годовых), если же 17 % годовых,
то разделите на 1,17. Если банк обанкротится, то государство по закону обязано
Вам возместить сумму не больше 25000 гривен, таким образом Вы переложите риск
ликвидации банка на плечи государства. Не скупайте доллары и золотые изделия. По
моим расчетам, сегодня в Украине в НБУ, в коммерческих банках и на руках
предпринимателей и рядовых граждан долларов столько, что на каждого жителя
Украины приходится не меньше одной тысячи ?зеленых?. Следовательно, долларов по
курсу НБУ больше, чем всей денежной массы гривны. Не говоря уже о том, что
завышенная курсовая цена доллара на 25 %-30 % выше истинной. В период острых
политических и финансовых обострений рынок расставляет все точки над ???. Мы на
пороге такой ситуации. НБУ не сможет удержать в рамках бюджетного коридора курс
доллара. Если все-таки не сидится: вкладывайте в ИСИ, ПИФы, специализирующиеся
на недвижимости, депозиты в золоте в банках. Акции не трогайте прогорите.