3 условиях резкого сужения рынка ипотечных услуг, предоставляемых банками,
компания ?М-Индустрия?* приступила к реализации альтернативной программы
длительной рассрочки для покупки первичного рынка жилья ? М-ИПОТЕКА. Новая
программа действует в Санкт-Петербурге, рассчитана на длительный период до 15
лет. Согласно ее условиям первоначальный взнос составляет от 30%, ставка от 12%
годовых, а ежемесячный платёж ? от 50 тыс.руб. Банком-партнёром компании
является ВТБ-24. Программа М-ИПОТЕКА успешно работала и в предыдущие годы, когда
рынок ипотечных услуг ещё мало развит, но в связи с активным развитием рынка
банковских услуг была приостановлена. В настоящее время специалисты компании
значительно переработали условия программы, учитывая реалии рынка ипотечного
кредитования сегодня, чтобы сделать её максимально удобной и востребованной для
покупателей квартир. В дополнение к М-ИПОТЕКЕ в компании действуют гибкие
программы рассрочек, с первоначальным взносом от 5% и сроком до 2-х лет после
сдачи дома Госкомиссии. Именно путем создания альтернативных программ ипотечного
кредитования строительные компании способны преодолеть существующий дефицит
предложения на рынке ипотечного кредитования, делая жильё снова доступным.
Группа компаний ?М-Индустрия? основана в 1993 году. Сегодня в составе группы 24
предприятия, которые вместе обеспечивают полный комплекс услуг по производству,
строительству, инжинирингу, развитию и управлению недвижимостью.

Обзор фондового рынка Украины (3.03 - 7.03.08 г.) Торги на украинском фондовом
рынке всю предыдущую неделю характеризовались смешанной динамикой. По итогам
недели индекс ПФТС потерял 0,6%. Активность инвесторов снизилась по сравнению с
позапрошлой неделей на 70% ? оборот составил $49,8 млн. Лидерами по объему
торгов стали УкрАвто (AVTO, $4,8 млн.), Интерпайп Нижнеднепровский
трубопрокатный завод (NITR, $3,2 млн.), Мостобуд (MTBD, $3,0 млн.), Укрнефть (UNAF,
$3 млн.) и Азовсталь (AZST, $2,5 млн.). УкрАвто за неделю выросла на 7,8%, что
связано с положительными новостями относительно увеличения в 2007 году чистой
прибыли почти в 21 раз по сравнению с 2006 ? до $200 млн. Лидерами роста прошлой
недели стали Севастопольэнерго (SMEN, +38,2%) и Баглейкокс (BKOK, +28,33%).
Поддержку котировкам последнего оказали озвученные планы увеличения производство
кокса к 2010 году почти на 80% по сравнению с 2007 годом, до 1,23 млн. тонн в
год. Во втором полугодии 2008 года компания планирует запустить в работу еще
одну коксовою батарею производственной мощностью в 500 тыс. тонн. Напомним, в
декабре 2007 года группа Evraz, которая владеет собственными угольными активами
в России, приобрела Баглейкокс, обеспечив, таким образом, украинский
коксохимический завод поставками дефицитного на украинском рынке угля. В еще
большей мере, чем торги по ПФТС в целом (на 70%), упал объем торгов по
энергетике ? на 79% (до $6,6 млн. против $31,4 млн. на позапрошлой неделе).
Лидерами по обороту традиционно стали энергогенерирующие компании. Безусловное
же первенство по росту одержала Севастопольэнерго, добавившая 31% к своей цене
по итогам недели. Цена последней сделки по бумаге составила 33,5 грн., превысив
целевую цену в 29 грн. По итогам 2007 года компания показала довольно высокие
результаты, продемонстрировав к тому же наиболее высокую эффективность
деятельности среди облэнерго (чистая рентабельность составила 5,8% против
среднеотраслевой 0,9%). 5 марта котировальный список ПФТС пополнился еще одной
компанией энергораспределительного сектора ? ПЭС-Энергоуголь (ENUG), одной из
двух энергоснабжающих компаний, входящих в группу ?Донецкая топливно-энергетическая
компания?. Рынок сразу оценил бумагу по 140?150 грн. за акцию (цены сделок).
Учитывая отличные результаты финансовой и хозяйственной деятельности компании в
2007 году, по нашему мнению, ей не трудно будет взять в скором времени и рубеж в
163 грн. (наша оптимистическая оценка). В целом, в энергетическом секторе
Украины отмечается достаточно осторожная политика на фоне пессимистических
зарубежных рынков. С начала года наш ARTCP-Electricity потерял 6,1% (при 6,6%
снижении индекса ПФТС), за тот же период российский индекс РТС-Электроэнергетика
снизился на 11,2%.

Обзор фондового рынка России (3.03 ? 7.03.08 г.) За прошедшую неделю индекс РТС
снизился почти на 2,5%. На этой неделе ожидается выход данных по розничным
продажам CPI за февраль, которые могут повлиять на мировые рынки, при этом и на
российском рынке акций сохранится высокая волатильность. Начало недели на
российском рынке ознаменовалось снижением фондовых индексов. По итогам торгов
индекс РТС потерял 1,79%, индекс ММВБ ? 0,96%. Наибольшие продажи, как отмечают
аналитики ИК “Элемтэ”, наблюдались в бумагах сырьевого и финансового сектора (-2,12%
и -2,02% по отраслевым индексам РТС соответственно). Котировки нефтяных компаний
снижались на фоне ожиданий сокращения спроса на сырье вследствие снижения
потребительской активности в США. Лидером роста стали акции ГМК “Норильский
никель”, выросшие на 3,4%. По мнению аналитиков это произошло ввиду появления
информации о планах по возможному слиянию с компанией “Газметалл”. Подешевевшая
на торгах в понедельник нефтянка во вторник уверенно корректировалась вверх. Так,
в лидерах роста оказались привилегированные акции “Сургутнефтегаз” (+4,5%), “Новатэк”
(+3,7%), “Татнефть” (+1,8%), “Газпром” (+1,8%), хуже бумаг отрасли выглядели
акции “ЛУКОЙЛа”, потерявшие за время торговой сессии 2,88%. Хуже рынка
торговались бумаги банковского сектора, в котором наибольшие потери понесли
акции банка “ВТБ”, потерявшие еще более 3% своей капитализации, обыкновенные
бумаги “Сбербанка” подешевели на 2,8%. Разнонаправленную динамику
продемонстрировал горно-металлургический сектор: бумаги “Полиметалла” выросли на
1,9%, акции ГМК “Норильский никель” остались практически на месте, а “Полюс-Золота”
подешевели на 0,8%. Такую же динамику можно было наблюдать и в
телекоммуникационном секторе: рост в обыкновенных акциях “Ростелеком” и “МТС” на
0,9% и 1,2%, и в то же время снижение в привилегированных бумагах “Ростелекома”
и в “СЗТелекоме” на 1,6% и 1,8% соответственно. По итогам торгов индекс ММВБ
снизился на 0,43% - до 1 636,2 пункта, индекс РТС потерял 0,66% и составил 2018,88
пункта. В среду, отметили в аналитическом отделе ИК “Элемтэ”, российский рынок,
наконец, начал коррекцию вверх после пятидневного снижения, во время которого
основные индексы потеряли порядка 5 %. Наилучшую динамику продемонстрировали
бумаги “Сургутнефтегаза”, безусловно являющиеся наиболее недооцененными среди
бумаг нефтегазового сектора, утверждают аналитики. Так, обыкновенные акции этого
эмитента подорожали на 4,6%, привилегированные - на 3,5%. В среду стало известно,
что “Татнефть” в январе-феврале 2008года увеличила добычу нефти по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года на 1,9% - до 4,275 млн. тонн ? на этом фоне
котировки обыкновенных акций компании выросли на 1%. Бумаги банковского сектора
выглядели лучше рынка. По итогам торгов индекс ММВБ вырос на 1,19% - до 1655,66
пункта, индекс РТС повысился на 1,16% - до 2042,38 пункта. В четверг российский
рынок показал высокую волатильность, создав тем самым широкое поле для
спекуляций внутри дня, поясняют в ИК “Элемтэ”. Цена на нефть достигла новых
максимумов, но после высокого открытия в начале торгов, как отметили аналитики,
по итогам дня индексы закрылись разнонаправлено: ММВБ снизился на 0,22% - до
1652,01 пункта, РТС вырос на 0,4% - до 2050,46 пункта. На общем фоне хуже
выглядели бумаги банковского сектора, которые подешевели в среднем на 2%. В
пятницу на негативном внешнем фоне ? значительном снижении европейских,
американских и азиатских фондовых индексов ? российский рынок акций открылся
снижением котировок по всему спектру наиболее ликвидных бумаг и снижался в
течение всего торгового дня. Не оказал существенного влияния даже дальнейший
рост нефтяных цен (цена на нефть марки Brent достигала $103 за баррель). Бумаги
всех секторов продемонстрировали негативную динамику. По итогам торгов индекс
ММВБ “похудел” на 1,98% - до 1610,3 пункта, индекс РТС упал на 1,84% - до 2012,65
пункта. На долговом рублевом рынке на прошедшей неделе наблюдалось
разнонаправленное движение котировок. В начале недели, с началом нового месяца,
ставки МБК находились ниже ставок РЕПО ЦБ, что оказало существенную поддержку
внутреннему долговому рынку, на котором спросом пользовались всё также облигации
с невысокой дюрацией. Однако, во второй половине недели на денежном рынке
произошло ухудшение ситуации с ликвидностью. На прошедших аукционах все эмитенты
разместились в полном объеме, а вот аукционы по размещению ОФЗ-46022 и ОФЗ-25 62
были признаны несостоявшимися. Аналитики ожидают стагнацию долгового рублевого
рынка на этой неделе, в связи с отсутствием крупных налоговых выплат, а значит,
и временным улучшением рублевой ликвидности. Однако, предполагают они, на рост
цен вряд ли стоит рассчитывать. * положительное значение говорит о степени
недооцененности акций относительно нижней границы коридора справедливой
стоимости. Отрицательное значение говорит о степени переоцененности акций
относительно нижней границы коридора. ** положительное значение говорит о
степени недооцененности акций относительно верхней границы коридора справедливой
стоимости. Отрицательное значение говорит о степени переоцененности акций
относительно верхней границы коридора.

Эксперты исследовательского центра Reputation Institute опубликовали рейтинг
репутаций крупнейших компаний мира. Пристальнее всего за своим имиджем следят
европейские компании, работающие с массовым потребителем. По итогам исследования
Reputation Institute, наиболее щепетильно к своей репутации относятся
европейские компании: почти 100 компаний, занявших не последние места в рейтинге,
находятся в Европе. Далее следуют 42 компании Северной Америки, 34 азиатских
фирмы и 17 предприятий Южной Америки. Эксперты уверены, что дело не только в
объективных факторах, согласно которым европейские предприниматели больше
внимания уделяют репутации и имиджу. По мнению исследователей, европейцы более
эмоциональны и более других склонны восхищаться своими национальными компаниями.
Для удобства рейтинг был разделен на три группы. В первую вошли лучшие из лучших
? 15 компаний с превосходной репутацией, чья оценка выше 80 баллов. Вторую
группу составили 125 компаний с хорошей репутацией, которым доверяют потребители,
оценившие их выше 70 баллов. Замыкают рейтинг 60 компаний, чья репутация
превысила среднемировой показатель ? 64 балла. В ходе исследования было
проведено более 30 тыс. он-лайн-интервью с жителями 25 стран, в которых ?прописаны?
крупнейшие компании мира. В общей сложности оценивались 600 крупнейших компаний
мира. Потребители могли оценить компании по четырем категориям: доверие,
уважение, восхищение и хорошее отношение к компании ? по оценочной шкале от 0 до
100 баллов. Средний мировой показатель составил 64 балла, а в рейтинг лучших
попали 200 компаний. Первое место занял итальянский производитель макарон
Barilla Holding. Отличную репутацию также имеют LEGO, Lufthansa, IKEA, Michelin,
Toyota, итальянская кондитерская компания Ferrero S.p.A и Samsung Electronics.
Американская компания Kraft Foods обладает лучшей репутацией на континенте, но,
тем не менее, в общем зачете она лишь десятая, а Johnson & Johnson стала 13-й.
Замыкают топ-15 голландский производитель электроники и бытовой техники Philips
и крупнейший швейцарский ритейлер Migros Cooperatives. Во вторую группу вошли
немецкий автопроизводитель BMW, американские PepsiCo, Procter & Gamble, General
Electric и Microsoft, японские Canon и Sharp и французский авиастроитель Airbus.
К третьей группе исследователи отнесли американские Pricewaterhouse Coopers, US
Postal Service и Lockheed Martin, британские Unilever и GlaxoSmithKline и
итальянскую медиагруппу Mediaset. Исследователи отметили, что большинство
компаний с превосходной репутацией, принадлежащих к первой группе, производят
товары или предоставляют услуги, которые потребители используют ежедневно. Это
еда, игрушки, мебель, бытовая электроника, автомобили. Вполне естественно, что
работу этих компаний проще всего оценить обычным гражданам, и эти компании
уделяют больше внимания своей репутации, так как от имиджа компании напрямую
зависит ее популярность, а значит, и доход. В рейтинг попали и четыре российских
компании. Так, 87-е досталось металлургической ? ?Мечел?, на 150-м месте
российско-британская нефтяная компания ТНК-ВР. На 172-м месте ? ?Лукойл? и на
192-м ? ?Северсталь?. Примечательно, что ни одна из российских компаний сферы
услуг в рейтинг не попала, хотя представители Reputation Institute заявляют, что
исследовали российские банки, транспортные и телекоммуникационные компании. Тем
не менее, пока потребители больше доверяют металлургам и нефтяникам. Итальянский
производитель пасты, макаронных и хлебобулочных изделий. Компания представлена
многими известными брендами: Barilla, Mulino Bianco, Pavesi, Voiello. Компания
входит в одноименную корпорацию Barilla Holding Corporation, которая владеет 84
заводами. Число сотрудников холдинга составляет 21 900 человек. Продукция
экспортируется в более чем 100 стран мира. Торговый оборот составляет более ?4,7
млрд. Мировой лидер производства пластмассовых конструкторов для детей.
Предыдущие годы были для компании не самыми удачными ? в первом полугодии 2005
года убыток Lego был равен ?202 млн. Однако за шесть месяцев текущего года
прибыль компании до учета налогов составила ?32 млн. А продажи самой известной
продукции компании ? пластмассовых кирпичиков Lego ? выросли на 19,3 % ? до ?378
млн. Крупнейшая немецкая авиакомпания, размер воздушного флота которой превышает
350 самолетов. В 2005 году доход группы Lufthansa составил ?18,1 млрд, что
превысило показатели 2004 года на 6,5 %. Прибыль от основной деятельности группы
Lufthansa в 2005 году увеличилась на 50 % и достигла ?577 млн. Владелец одной из
крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома. Компания
имеет шведские корни и поддерживает имидж шведской компании в маркетинговых
целях. Оборот компании в прошлом году составил $18 млрд. Число сотрудников
превосходит 90 тыс. человек. На начало 2006 года сеть торговых центров компании
насчитывала 229 магазинов в 33 странах (по большей части в Европе). Французская
компания, всемирно известный производитель шин. В 2005 году торговый оборот
составил ?15,59 млрд. Прибыль предприятия равна ?889 млн. Число сотрудников
составляет 130 тыс. человек. Компания выпускает широкий спектр шинной продукции
для автомобильной, сельскохозяйственной техники, велосипедов и мотоциклов, а
также самолетов. Компания знаменита своими картами и путеводителями ViaMichelin.
Общая численность персонала ? около 130 тыс. человек. В 2005 чистая прибыль
Michelin выросла на 38 % ? до ?889 млн ? при выручке ?15,59 млрд. Крупнейшая
японская автомобилестроительная корпорация. За 2005?2006 финансовый год,
закончившийся 31 марта 2006-го, корпорация продала 7,97 млн автомобилей. Выручка
за этот период составила $190,3 млрд. Размер чистой прибыли равен $12,3 млрд.
Количество сотрудников превышает 260 тыс. Датская компания, оперирующая в
различных секторах экономики, по большей части известная своим транспортным
бизнесом. Это крупнейший оператор контейнерных перевозок в мире. Компания имеет
офисы в 125 странах мира. Группе принадлежат 40 контейнерных терминалов по всему
миру. Помимо этого, группа в ограниченном объеме занимается добычей нефти и
природного газа, судостроением, ей принадлежит сеть супермаркетов, почтовая
компания. Общая численность персонала ? 110 тыс. человек. Выручка группы в 2005
году составила $36,7 млрд. Крупнейший в Италии производитель премиальных
кондитерских изделий. Фабрики холдинга Ferrero расположены в Италии, Германии,
Франции, Бельгии, Ирландии, Польше, США, Пуэрто-Рико, Бразилии, Эквадоре,
Аргентине и Австралии. Компания известна многочисленными брендами и продуктами (Nutella,
Ferrero Rocher, Mon Cheri, Tic Tac, Kinder). В 2003 году число сотрудников
составило 16 тыс. человек. Доходы компании превышают ?5,6 млрд. Мировой лидер в
области полупроводникового, телекоммуникационного и цифрового медиаоборудования.
Продажи компании в 2005 году составили $7 млрд. Чистая прибыль за 2005 год
составила $5 млрд. Штат компании насчитывает около 128 тыс. сотрудников,
работающих в 120 офисах в 57 странах мира. Являясь одним из самых быстрорастущих
мировых брендов, Samsung Electronics лидирует на рынках цифровых телевизоров,
микросхем памяти, мобильных телефонов и ЖК-дисплеев. Американская компания,
ведущий в стране (и второй в мире) производитель упакованных продуктов питания.
Kraft Foods выпускает продукцию под марками Kraft, Jacobs, Maxwell House,
Toblerone, Milka, Estrella и др. Общая численность персонала составляет 94 тыс.
человек. Выручка за 2005 год достигла $34,1 млрд. Компания занимает ведущее
положение на мировом рынке холодильной и тепловой автоматики, приводной техники.
Объем продаж Danfoss Group превышает ?2,5 млрд в год. Более 18 тыс. человек
работают в отделах компании по всему миру. Более 53 заводов в 21 стране
производят приблизительно 250 тыс. товаров в день. Холдинговая компания,
специализирующаяся в разработке рыболовного оборудования, а также оборудования
для добычи нефти на шельфе моря. Включает в себя различные компании. В 2005 году
доход холдинга достиг $10 млрд. Тем не менее, убыток компании составил $12 млн.
Персонал компании насчитывает 50 тыс. работников. Мировой производитель
фармацевтической продукции и товаров народного потребления. Компания имеет 230
филиалов по всему миру. Доход компании составил $50,5 млрд. А чистая прибыль
достигла $10,4 млрд. Это семейное предприятие насчитывает 116 тыс. сотрудников.
Одна из крупнейших мировых компаний по производству электроники и электротехники.
В 2005 году объем продаж составил более ?30 млрд. Предприятия концерна
расположены в 60 странах, на них заняты свыше 160 тыс. сотрудников. Является
одним из крупнейших швейцарских предприятий, и это, безусловно, самая крупная
сеть супермаркетов. Компания является кооперативным предприятием. Значительная
часть населения страны (примерно 2 млн) является членами кооперативов Migros.
Таким образом, клиенты супермаркетов являются их владельцами. Здесь работают
более 70 тыс. служащих. Около 80 % всех товаров реализуется через собственную
торговую сеть.

Я привык думать о себе как о Билле Гейтсе Индии?. Лакшми Миттал В наших
публикациях о самом богатом семействе Южной Азии Бирлу мы рассказали о
полулегендарном племени марвари, некогда жителях Раджастанской пустыни, а ныне
богатейших людях не только Индии, но и мира. Удивитесь ли вы, уважаемый читатель,
узнав, что марварийцем является и самый богатый житель Великобритании,
занимающий пятую строчку в рейтинге самых богатых людей планеты, единственный
единоличный владелец промышленной компании с миллиардными оборотами в мире
акционерных обществ и многонациональных корпораций ? Лакшми Миттал. Его имя
стало хорошо знакомо жителям нашей страны в 2005 году, когда компания Mittal
Steel Germany GMBH стала победителем аукциона по продаже контрольного пакета
украинского металлургического гиганта ?Криворожсталь?, попавшего под
правительственную программу реприватизации. 93,02 % акций ?Криворожстали? были
куплены Митталом за 24,2 млрд гривен ($4,79 млрд). Мог ли мечтать о подобном
мальчик из раджастанской глубинки, чье детство прошло в доме с бетонными полами
и гамаками вместо кроватей? Или его родители, давшие сыну имя богини, поклонение
которой приносит счастье и материальное благополучие (надо сказать, что это
довольно распространенная практика в Индии давать детям имена богов)? А
начинался путь семейства Митталов к вершинам финансового олимпа с того, что
Мохан Лал Миттал (отец Лакшми), занимавшийся торговлей металлоломом в порту
Карачи (современный Пакистан) решил, что его следование дхарме вайшью (об этих
понятиях читайте в нашем материале о семействе Бирла) будет более успешным в
Калькутте ? городе, давшем приют многим выходцам из племени марвари. И он
оказался прав. Выкупив убыточный, практически разваливающийся на части
сталепрокатный завод, предприимчивый марвариец привел его в надлежащее состояние
и наладил выпуск стальной продукции для нужд строительства. За первым заводом
последовал второй и третий. Империя разрасталась. Вскоре, едва закончилось
строительство первого завода, Миттал принялся за следующие два. Приблизительно в
это время ему срочно понадобились надежные люди для контроля поставок. Именно
этим человеком и стал Лакшми, который бросил ради работы учебу в Колледже
Святого Хавьера в Калькутте (позже диплом бакалавра коммерции он все-таки
защитил). Однако, в отличие от соплеменников из семейства Бирла, Митталам не
удалось по-настоящему развернуться в самой Индии. Государственную бюрократию и
политическую нестабильность (когда министры менялись каждую неделю) ? эти
препятствия, скорее всего, преодолеть можно было, но ценой слишком больших
усилий. Миттал-старший решил, что ?овчинка не стоит выделки? и, продав свои
заводы, переехал в Индонезию, где за $15 млн купил очередной завод. Директором
его был назначен Лакшми Миттал. На этой должности у него и произошел ?инсайт? (прозрение).
Если так называемое восстановленное железо в качестве исходного сырья для
металлургии дешевле, то имеет смысл делать ставку именно на него, решил Миттал-младший
и, как оказалось, ?попал в яблочко?. С этого момента и начался его
самостоятельный путь в бизнесе. Вначале он всего лишь заключил договор на
поставку этого железа из Тринидада, но уже через некоторое время выкупил завод
поставщиков, после чего последовала покупка подобных предприятий по всему миру (в
Мексике, Канаде, Германии и т.д.). В 1976 году Лакшми Митталом была основана
компания Mittаl Steel, в настоящее время являющаяся крупнейшим производителем
стали в мире, с предприятиями в 14 странах, на 4 континентах. Секретов успеха
Лакшми Миттала несколько. Во-первых, закрепленная на генетическом уровне
способность марварийцев к выживанию. Прошедшие испытание пустыней, в более
благоприятных условиях они оказались способными на многое. Во-вторых, присущее
все тем же марварийцам трудолюбие и стремление доказать себе и всему миру свою
состоятельность. Сам Лакшми Миталл однажды заявил: ?Я не думаю, что мы когда-нибудь
сможем сказать себе ?достаточно?. В-третьих, выдающиеся индивидуальные качества
Миттала: мощный интеллект и блестящая интуиция (кстати, сочетание довольно
редкое). И в-четвертых, детство и юность, проведенные на ?сломе времен? в стране
с многовековыми традициями. Сам Лакшми Миттал писал об этом: ?Я всегда верил,
что способен сделать что-то уникальное. Чувствовал, что мои возможности в Индии
являются ограниченными. Но быть индийцем ? большое преимущество, когда ты
делаешь бизнес в других странах. В Индии люди учатся преодолевать разногласия и
достигать компромиссов, потому что иначе в стране со свыше 300 языков и
этнических групп невозможно?. В целом же до определенного момента Миттал-младший
был классическим представителем марварийских торговцев вайшью, отличавшихся
житейской скромностью, набожностью, благотворительностью, честностью в делах и
безмерной бережливостью. Такими были предки Лакшми, такими были и есть многие
его соплеменники (те же Бирла), таким был и он, пока не произошло нечто, что
позволило самому богатому человеку Великобритании преступить завет отца (?День,
когда ты ?засветишься?, станет началом твоего падения? Мохан Лал Миттал). Для
классического марвари расточительность просто немыслима. Следование дхарме
вайшью не предполагает тратить деньги на разного рода излишества. Но именно
подобное ?отступление? от законов своей касты и оказалось свойственно Лакшми
Митталу. Чего стоит только покупка дома-дворца в Лондоне за $128 млн ? самая
дорогая покупка недвижимости за всю историю человечества. Этот дом, или, точнее,
ДОМ, был продан Митталу Барни Экслестоуном, владельцем автогонок ?Формула 1?. В
нем двенадцать спален, гигантский бассейн, парикмахерский салон, бальный зал и
так далее, и тому подобное. Но еще большее потрясение среди ?праведных
марварийцев? вызвала свадьба дочери магната в парижском саду Тюильри. Напомню,
что для этого мероприятия, прошедшего летом 2004 года, Митталом был снят на ночь
парк Тюильри в Лувре и построен замок в парке Сен-Клу. Само же обручение
молодоженов состоялось в Версале. За гостями были посланы двенадцать чартерных ?Боингов?,
а жених подъехал к алтарю на золотой колеснице, усыпанной изумрудами. Всего же
празднование длилось 5 дней и обошлось любящему отцу в $66 млн. И уж совсем
пустяком на этом фоне выглядит страсть Миттала к коллекционированию редких и
безумно дорогих автомобилей ? как раритетных, так и современных. Сказать, что
это образ жизни истинного марвари, как-то уж совсем язык не поворачивается.
Похоже, что жизнь вдали от родины, в странах, где совершенно иные ценности
изменила и мировоззрение Миттала-младшего. Плохо это или хорошо, не мне судить.
В данном случае я хочу избежать оценочного подхода и просто констатирую факт:
Лакшми Миттал отошел от классических традиций своих предков. Но, возможно, он
станет классиком ?неомарваризма?? Кто знает?

“Состояние отечественного ЖКХ уже давно заняло первое место в списке главных
проблем страны. Оно является критическим и представляет потенциальную опасность
для жизнедеятельности населения Украины”, - заявил недавно секретарь Совета
национальной безопасности и обороны Виталий Гайдук. Следует заметить, что к
такому состоянию отечественный ЖКХ шел долго. Так, еще в 1999 году Кабинет
министров Украины утвердил ?Программу проведения жилищно-коммунальной реформы на
1999-2001 годы?. Ее реализации позже был посвящен целый ряд постановлений
правительства и указов Президента. В итоге в 2002 году появилась новая программа
реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства, теперь уже на 2002?2005
годы. А в 2004 году Кабинет министров утвердил ?Общегосударственную программу
реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства Украины на 2004?2010
годы?. Как вы, наверное, уже догадались, к лету 2005 года правительство вышло на
необходимость написания еще одной программы, чем и занялся Государственный
комитет по вопросам жилищно-коммунального хозяйства. Удалось ли
Госкомжилкоммунхозу окончить столь благородное начинание, автору этих строк
точно не известно. Однако можно утверждать совершенно определенно, что никакого
результата все вышеперечисленные потуги отечественных хозяйственников не дали.
Суть реформ ЖКХ за все годы независимости Украины свелась лишь к периодическому
повышению тарифов для населения. Что, впрочем, никак не отразилось на качестве
предоставляемых услуг. Сейчас правительство, видимо, решило поменять подход к
реформированию ЖКХ. Ставка теперь будет сделана на так называемые кондоминиумы,
или организации совладельцев многоквартирных домов (ОСМД). Закон ?Об объединении
совладельцев многоквартирного дома? был принят еще в 2001 году, однако до
настоящего времени им пользовалось ничтожно малое количество граждан. Согласно
этому закону, ОСМД - ?юридическое лицо, созданное собственниками для содействия
использованию их собственного имущества, а также управления, удержания и
использования неделимого и общего имущества?. Проще говоря, объединяясь в
кондоминиумы, жильцы дома берут на себя инициативу по его содержанию. К примеру,
они сами (или назначенный ими управитель) производят расчеты с предприятиями,
предоставляющими коммунальные услуги, не прибегая к помощи жэков. При этом, если
квартиры в таком доме оборудованы счетчиками на водо-, тепло- и газоснабжение,
каждый из жильцов может самостоятельно перечислять на счет предприятий-поставщиков
услуг необходимые средства. Если же технических возможностей для проведения
поквартирного учета нет, счетчики устанавливаются на доме, и жильцы вносят плату,
исходя из общего объ?ема потребленных жителями коммунальных услуг и собственной
жилой площади. В общем, все как обычно. С той лишь разницей, что деньги из ОСМД
идут не в ЖЭК, а прямо на счет предприятий-поставщиков услуг. И каждый из
жителей дома может контролировать, сколько услуг, какого качества было
предоставлено и сколько за это нужно заплатить. Для того чтобы создать ОСМД,
нужно, чтобы его членами стали более 50% собственников квартир в доме. При этом
закон гласит, что собственники квартир или помещений, не оборудованных приборами
для учета (счетчиками), обязаны заключить договор об обслуживании и оплате
коммунальных слуг с управителем независимо от членства в ОСМД. Конечно, на
практике осуществить эту норму не так легко. И если кто-либо из жильцов наотрез
отказывается платить, остальным жильцам приходится брать на себя дополнительные
расходы. Проще говоря, платить ?за себя и за того парня?, ведь предприятия-поставщики
коммунальных услуг заключают договоры с ОСМД только на условиях 100-процентной
оплаты. Поэтому ОСМД возникают только в тех домах, где все жильцы готовы платить
за то, что получают. Кроме самостоятельной оплаты коммунальных услуг, ОСМД
самостоятельно обслуживает свой дом и придомовую территорию. Для этого
управитель ОСДМ может нанять слесаря, электрика, дворника и т. д. или же
заключить договор на предоставление соответствующих услуг с ЖЭКом. Впрочем,
вместо ЖЭКа управитель ОСМД может обратиться и в частную организацию. Вот почему
считается, что кондоминиумы могут стать своеобразным ?локомотивом? развития
других сегментов рынка жилищно-коммунальных услуг и обеспечить конкуренцию в
этом секторе. Возможно, именно этими соображениями руководствовалось
правительство, когда одобрило законопроект о внесении изменений в закон ?Об
объединении совладельцев многоквартирного дома”, предусматривающий обязательное
создание ОСМД в новостройках, а также упрощение порядка создания таких
объединений. Согласно законопроекту, членство в ОСМД приобретается одновременно
с обретением права собственности на жилье в доме. Учредительное собрание ОСМД
должно быть созвано в течение трех месяцев после ввода в эксплуатацию
новостройки. Обязанность по созданию объединения возлагается на собственника
дома (заказчика строительства), который может разработать проект устава ОСМД,
созвать общее собрание собственников и совладельцев для обсуждения устава, а в
случае если такое собрание не состоялось, самостоятельно утвердить устав
объединения. Неплохая, в общем-то, идея, к сожалению, неспособная что-то
кардинально изменить в украинском ЖКХ. Ведь данный законопроект касается только
покупателей квартир в новостройках. А доля новостроек по сравнению с уже
возведенным жильем катастрофически мала. Обитателей же существующего жилого
фонда так просто в кондоминиумы не загонишь.

Национальный банк Украины (НБУ) не рассматривает вопрос о выведении валютных
депозитов из-под действия системы гарантирования вкладов физических лиц, заявил
исполняющий обязанности главы НБУ Анатолий Шаповалов. “Заместитель главы НБУ
Савченко Александр Владимирович превысил свои полномочия, выразив в интервью?
свои личные суждения относительно намерений НБУ внести изменения в действующее
законодательство с целью выведения валютных депозитов из-под системы
гарантирования вкладов физлиц. НБУ никогда не рассматривал и не мог
рассматривать указанный вопрос, который не относится к компетенции НБУ, а
находится в пределах полномочий Фонда гарантирования вкладов физлиц”, -
говорится в заявлении и.о. главы НБУ, переданном агентству “Интерфакс-Украина”
во вторник. Согласно документу, вкладчикам банков не стоит учитывать
соответствующее высказывание А.Савченко. “НБУ призывает население - основного
вкладчика украинских банков - сохранять спокойствие и не реагировать на подобные
заявления, на комментарии и “прогнозы” политиков, так называемых “профессионалов
банковского дела”, “экспертов” и других спикеров по вопросам функционирования
банковского сектора”, - отмечается в заявлении. Как сообщалось, совокупный объем
депозитов в инвалюте в январе-2009 сократился на 2,2%, до 154,089 млрд грн, в
том числе депозиты физических лиц в инвалюте ? на 4,5%, до 102,703 млрд грн:
среднемесячная ставка по срочным депозитам в инвалюте составляла 9,6%, тогда как
в гривне 18,9%.

Созваниваются два хороших знакомых. Один говорит другому: ? Слушай, у нас в
городе сейчас так тяжело с деньгами? ? А у нас в городе с деньгами очень легко.
Тяжело без денег? Некоторые люди замечают за собой, что деньги так тяжело даются.
Чтобы заработать хоть какие-то деньги на существование, приходится работать на
износ, работать ?кровь из носу?, работать на пределе сил. И все равно получать
копейки. При этом есть другие люди, которые смотрят на первых и удивляются, как
же так, ведь деньги легко входят в жизнь. Самое интересное, что и те и другие
могут заниматься одним делом, но к одним деньги приходят тяжело, а к другим
легко. Что их отличает? Отличает настрой. Как они настроены к приходу денег в
свою жизнь? Те, кто постоянно говорят, что деньги достаются им тяжело, а чтобы
заработать много денег необходимо очень много и тяжело работать, находят именно
такую деятельность, где деньги им даются с трудом. Те, кто уверены, что деньги
легко входят в их жизнь, приятно удивляются этому. И те, и другие абсолютно
правы. Меня учили (и мой личный опыт показывает): человек получает от жизни то,
чего ожидает. Есть люди, которые думают, что продукция их компании мало кому
нужна. И они в этом убеждаются, получив очередной отказ. При этом в этой же
компании есть сотрудники, которую уверены, что без продукции их компании просто
не обойтись. И они в этом убеждаются, получив очередной заказ. Есть люди,
которые думают, что они ничего из себя не представляют, и при каждом новом
знакомстве в этом убеждаются. Есть люди, которые выглядят еще хуже, чем первые,
но они уверены, что будут интересны другим. И убеждаются в том, что они
интересны с каждым новым знакомством все сильнее и сильнее. Есть люди, которые
ожидают от своей деятельности неудачу. И они ее получают. Есть люди, которые
ожидают успех от своей деятельности. И они достигают успеха. Одни люди получают
негативный результат, другие позитивный. Разница не в том, что они занимаются
разными делами, а в том, чего они ожидают. Поэтому если человек думает, что
деньги достаются с трудом, ему будут попадаться такие предложения, что ему
необходимо будет проявлять сверх возможности, чтобы заработать хоть какие-то
деньги. Если вы хотите, чтобы деньги легко входили в Вашу жизнь, именно так
необходимо себя и настраивать. Как-то мой знакомый решил посетить обучающий
тренинг. Всю сумму за участие в тренинге он собрал. Оставалось собрать еще 20
долларов на покупку билетов, так как тренинг был в другом городе. Три дня до
начала тренинга ? денег на дорогу нет. И он думает: раз денег нет, наверное, не
надо мне ехать на этот тренинг. Поэтому он решил в воскресенье, рано утром
поехать на рыбалку. В 6 утра выходит из квартиры и, чтобы не будить жителей
своего подъезда, спускается вниз по лестнице, а не как обычно на лифте. Доходит
до третьего этажа и видит, что на полу лежит кошелек. Открывает его. В кошельке
ровно 100 гривен. Как раз для того, чтобы купить билеты туда и обратно. Никогда
бумажных денег он в жизни не находил, а тут сразу 100 гривен. И он поехал на
тренинг. Как потом выяснилось, за неделю до этого они прочитал книгу Ренди
Гейджа и узнал из нее фразу, которую он советует для привлечения денег ? ?деньги
легко входят в мою жизнь?. В течение всей недели мой знакомый твердил себе, что
деньги легко входят в его жизнь. И как показал этот случай, они действительно
легко вошли в его жизнь. Бодо Шеффер чтобы показать своим знакомым, что деньги
легко входят в его жизнь, проводит наглядный эксперимент. Он утверждает, что
деньги легко входят в его жизнь. Его знакомые ухмыляются. На что он начинает
звать свою собачку: ?Мани, мани, мани! Ко мне? ? Мани подбегает и радостно
виляет хвостом, ? ?Я же говорил, что деньги легко входят в мою жизнь?. И как мы
прекрасно знаем, Бодо Шефер очень богатый человек и своим примером показывает,
что деньги легко притягивать в свою жизнь. Хотя на сегодня фраза ?деньги легко
входит в мою жизнь? это уже вчерашний день. Есть люди, которые добавляют к этой
фразе еще одно очень важное и нужное слово ? БОЛЬШИЕ . И в целом получается: ?Большие
деньги легко входят в мою жизнь?. Мой знакомый из Кишинева постоянно твердит: ?большие
деньги входят в мою жизнь? и в подтверждение к этому рассказывает: ?Возвращаюсь
я зимним вечером домой. На дороге гололедица. И вижу, что на дороге
пробуксовывает машина. Я решил незаметно помочь. Подошел сзади к автомобилю и
подтолкнул его. Машина тронулась с места и уехала. Я посмотрел вслед
отъезжающему автомобилю, опустил взгляд на землю и увидел под ногами 100 лей?.
100 лей ? тогда была одной самых крупных купюр в Молдове. Если бы мой знакомый
постоянно твердил ?большие деньги ЛЕГКО входят в мою жизнь?, ему, наверное, не
пришлось толкать автомобиль. Дорогие друзья, думайте, верьте, говорите: ?БОЛЬШИЕ
ДЕНЬГИ ЛЕГКО ВХОДЯТ В МОЮ ЖИЗНЬ?. Я уверен, что именно так будет и в Вашей жизни!

Вложение денег и времени в собственный веб-сайт ? весьма необычный способ
инвестиции. По сравнению с традиционными инструментами вложения средств (депозитами,
ПИФами, недвижимостью), очень перспективный и обеспечивающий доходность, в
некоторых случаях сравнимую с ?жилищными? дивидендами В этом году схема вложений
практически не изменилась. Как и возможности заработка путем продажи созданного
детища. Любительские сайты скупают по-прежнему не очень активно: за 2007 год, по
неофициальным данным, ? менее десяти прецедентов. А вот продать рекламу на своем
ресурсе уже намного проще. Объем рынка интернет-рекламы, по тем же неофициальным
данным, в 2007 г. составил ориентировочно $12-13 млн, что вдвое больше, чем в
2006 г. По прогнозам экспертов, до конца года сумма, потраченная на рекламу в
онлайне, удвоится. Прогнозировать потенциальную доходность сайта нужно еще до
его создания за счет правильного выбора тематики. К примеру, от новостийно-развлекательного
формата ?рекламных? денег можно и не дождаться. Слишком высока конкуренция в
данном сегменте ? уже давно существуют крупные развлекательные порталы и онлайн-газеты.
Также не советуем останавливаться на формате файлообменника ? сегодня их более
чем достаточно. Наиболее перспективная разновидность сайта с точки зрения
потенциальной продажи рекламы ? информационный ресурс тематического характера.
Какую тематику выбрать, чтобы заработать побольше? Наиболее прибыльными
считаются сайты, посвященные IT, автомобилям. Но и конкуренция в данных
сегментах очень высока. Поэтому критериями должны служить не только возможный
доход, но и простота вывода сайта на хорошую посещаемость. Несложно сделать
любительский сайт, посвященный авто. Вопрос: сможет ли он конкурировать с
ресурсом, к примеру, крупного автомобильного издания? Так что далеко не лишним
при выборе темы для сайта будет тщательный мониторинг конкурентов. Желательно,
чтобы в выбранной тематике ?сильных? ресурсов не было вообще. В результате
пользователи (а за ними и рекламодатели) сразу же потянутся к вам. Дальнейший
шаг ? сделать ваш ресурс ?сильным?, то есть наполнить качественным содержанием (новостями,
статьями, консультациями экспертов, фото и видео). Кстати, сегодня при наличии
действительно интересного людям контента сайт, в принципе, можно и не создавать.
Достаточно вести блог. Если он будет пользоваться популярностью ? регулярный
доход вам обеспечен. За одно рекламное сообщение (непрямой пиар от нескольких
строчек до странички максимум) в блоге с читаемостью 1000 чел./день нынче
рекламодатели в среднем платят $100. Проще всего заработать на контекстной
рекламе, то есть, как правило, подходящей вашему ресурсу по тематике. Правда,
это и наименее прибыльный способ рекламного заработка. Путем несложных
манипуляций на вашем сайте размещается так называемый блок контекстной рекламы (по
сути, просто рамочка, в которой показываются объявления рекламодателей,
оплативших показ своей информации в сети контекстной рекламы). Основное
достоинство заработка на контексте ? отсутствие необходимости поиска
рекламодателя. Но кто тогда будет платить за размещенную на вашем сайте рекламу?
?Спонсором? выступят так называемые системы контекстной рекламы. Еще один фактор,
влияющий на прибыль, ? выбор самой системы контекстной рекламы, чаще всего
имеющейся у известных поисковиков. В Украине, к примеру, прибыльнее размещать
блок ?от Google?. Связано это с популярностью сети: рекламодатели охотнее платят
за контекст в Google, чем в аналогичных системах Yandex или Бегун. Вот в России
лидер однозначно Yandex, правда, если сайт ориентирован на англоязычную
аудиторию, то в фаворе снова Google. Впрочем, все, опять же, зависит от тематики.
Поэтому для того чтобы определиться, какая система выгоднее, можно попробовать
разместить на своем сайте (блоге) рекламу разных контекстных сетей, а можно ? и
всех сразу. Только тут нужно учесть, что перебор с рекламой может отбить желание
посещать ваш сайт. Дальнейший алгоритм работы следующий. К примеру, вы владеете
сайтом, посвященным ноутбукам. Некий рекламодатель, владелец магазина ноутбуков,
желает, чтобы объявления о его торговой точке размещались на множестве сайтов с
соответствующей тематикой. Но заключить договоры со всеми сайтами сложно и
дорого. Поэтому продавец ноутбуков обращается, скажем, в Google и размещает свое
объявление в их сети контекстной рекламы. С данного момента информация о его
магазине будет показываться на всех сайтах, близких по тематике к ноутбукам и
разместивших блок контекстной рекламы Google. В том числе ? и на вашем.
Рекламодатель расплачивается с системой контекста, она автоматически определяет
тематику вашего сайта, автоматически подбирает под него объявления, и показ
рекламы начинается. Повлиять на систему невозможно. При этом опасаться, что
объявлений для вашего сайта может не найтись, не стоит. В том-то и достоинство
контекста, что рекламодатели находятся в 99% случаев. Правда, у очень уж
специфических ресурсов (к примеру, о мухах-дрозофилах) тематического
рекламодателя может и не найтись. Тогда в блоке контекстной рекламы, размещенном
на таком сайте, будут показывать объявления общего характера, за которые платят
гроши. Оплата идет за каждый ?клик? по объявлению. Как правило, владелец
рекламной площадки получает половину от стоимости ?клика?, которая, в свою
очередь, зависит прежде всего от тематики сайта. На развлекательном сайте ?клик?
может стоить в десять раз дешевле, чем на узкопрофильном информационном ресурсе.
Развлекательных порталов много, поэтому система может не посчитать ваш ресурс
особо ценным. В случае с узконаправленным сайтом все наоборот. Быть может, он
вообще единственный в интересующей рекламодателя тематике и, соответственно, ваш
сайт объективно суперценен. ?К примеру, мой студенческий портал дает около $30/мес.
при посещаемости 2500 чел./день, а сайт об оформлении загранпаспортов с
посещаемостью 100 чел./день в сезон приносит по $800/мес. Такой разброс
объясняется тематикой?, ? рассказывает Андрей Бондарь, создатель портала kneu.net.ua.
При выплате денег сетями есть несколько нюансов, не вызывающих особого
энтузиазма. Обналичить деньги возможно лишь после того, как вы заработаете
определенную сумму. К примеру, для Google она составляет $100. А это, как
минимум, три месяца работы для сайта с посещаемостью 1000-2000 чел./день. Через
двадцать дней после вашей электронной заявки на обналичивание в системе
контекстной рекламы тот же Google высылает банковские чеки на домашний адрес из
США обычной почтой (а это еще минимум недели две ожидания). Ну, и еще дней
десять банки тратят собственно на финансовые операции. То есть $100 вы будете
зарабатывать и получать в общей сложности полгода. Львиную долю прибыли
владельцам украинских веб-сайтов (90-95%) приносит реклама медийная (баннеры,
брендирование сайтов, рекламные видеоролики). Поэтому ваш основной заработок
будет составлять именно продажа баннеров. Основной недостаток этого вида рекламы
? необходимость достижения определенной посещаемости на сайте для успешной
продажи места под рекламу. ?Для тематического ресурса существует условный порог
в 1000 чел./день. Как правило, начиная именно с этой цифры, у вас пойдут продажи.
Как правило, но не всегда. Все зависит от конкуренции в данной сфере. Например,
если в Украине существует всего один тематический ресурс, посвященный тракторам,
на который регулярно ходят владельцы и потенциальные покупатели тракторов, то
рекламодатели начнут появляться уже с первой сотни. А если у вас развлекательный
портал (которых на сегодняшний день тысячи) и посетители приходят в основном по
ссылкам с генераторов трафика (Redtram, Marketgid), то вы не продадите рекламу
даже при посещаемости в 2000 чел./день. Нет узкой аудитории. И в то же время нет
достаточной посещаемости для того, чтобы считать аудиторию массовой?, ?
комментирует Инга Степаненко, создатель стоматологического портала zubik.com.ua.
Здесь важна не только тематика сайта, но и источник посетителей (трафика).
Наиболее ценный источник ? это поисковые системы. Большое количество посетителей,
пришедших по запросам из поисковых систем, свидетельствуют о качестве вашего
сайта. Иными словами: на нем размещена ценная информация, интересующая людей.
Чтобы получить хорошую посещаемость из поисковиков, нужно много работать над
контентом. Именно качественные статьи и сервисы будут приводить к вам людей.
Второй вариант привлечения к себе на сайт пользователей ? размещение рекламы
собственного сайта на высокопосещаемых ресурсах. Ставите баннер на сайте с
посещаемостью 100 000 чел./день ? и получаете источник трафика. Основной
недостаток такого приема ? его высокая стоимость и временность трафика.
Стоимость баннера на популярном ресурсе может доходить до $15 тыс./мес. Эти
деньги вряд ли окупятся. Посетители будут идти к вам, пока висит баннер.
Перестаете платить ? теряете посещаемость. Поэтому тратиться на рекламу своего
сайта советуем лишь на начальных этапах для раскрутки ресурса. Сразу же
нацеливайтесь на поисковой трафик. При продаже баннерной рекламы в интернете
сегодня активно используется две схемы. Первая ? продажа статического баннера.
Цена баннера зависит от времени его пребывания на вашем сайте (день, неделя,
месяц) и его размера. Чем больше рекламная площадка, тем выше стоимость. Средняя
цена для тематического ресурса с посещаемостью 2000 чел./день ? $400/мес. за
баннер под ?шапкой? сайта, максимальная ? $14-15 тыс./неделя. Правда, в мировом
интернете статические баннеры давно не в моде, там используют динамическую схему
(оплата за количество показов). При такой схеме рекламодатель имеет возможность
разместить баннер в определенное, целевое для него время. В отечественной Сети
практически все крупные ресурсы также перешли на динамическую схему расчета, а
вот мелкие пока используют ?статику?. Также некоторые ресурсы перешли к продаже
не показов, а ?кликов? по баннеру. Что, по мнению Андрея Бондаря, ?не совсем
корректно. Баннер ? реклама графическая. На нем, как правило указаны телефоны,
адреса. Поэтому именно показ, а не клик является оплачиваемой единицей?. Если же
ваш сайт обладает хорошей посещаемостью, но рекламные площади не покупаются, не
расстраивайтесь. На свободных местах можно разместить рекламу баннерных сетей.
Баннерные сети ? своеобразные сообщества сайтов, которые показывают баннеры всех
участников сети (вы показываете баннеры участников сети, а они ? ваши). Сколько
раз вы покажете чужой баннер, столько сможете показать свой, раскручивая, таким
образом, свой сайт. Кроме раскрутки собственного ресурса, некоторые баннерные
сети предлагают подзаработать. То есть за размещенные на вашем ресурсе баннеры
вы получите не показы вашего баннера на других ресурсах, а деньги. Стоимость
показа зависит от размера баннера и баннерной сети. К примеру, за 1000 показов
баннера под ?шапкой? сайта платят $5-7. ТАТЬЯНА ТОКАРЕВА. Создатель портала
roditeli.com.ua ? Для того чтобы сайт рос и развивался, мало время от времени
добавлять новые новости и статьи. Необходимо постоянно создавать новые сервисы,
активно развивать интерактив, общение на сайте. К примеру, хорошо раскрученный
форум, на котором ежедневно ведется общение, увеличит вашу посещаемость как
минимум в полтора раза. Немало посетителей привлекут и онлайн-консультации
экспертов. Кроме того, и форум, и консультации качественно улучшат контент
вашего сайта. Если же вы только начинаете раскручивать собственный ресурс, то
советую начать с каких-нибудь конкурсов. К примеру, если у вас автомобильный
ресурс, организуйте фотоконкурс авто с небольшими поощрительными призами. Это
даст первый всплеск посещаемости. ЕВГЕНИЙ ШЕВЧЕНКО . Директор компании ИМА
UAMASTER ? Рост доходности от интернет-рекламы связан как с приходом новых
рекламодателей, так и с увеличением инвестиций интернет компаний, размещавших
рекламу в Сети в предыдущие годы. Наиболее завидными рекламодателями остаются
мобильные операторы, банки, производители и дилеры автомобилей. Активно
размещаются производители бытовой техники и электроники, водочные бренды,
представители среднего и малого бизнеса. 2007 год ознаменовался приходом в
интернет представителей FMCG (товаров повседневного спроса). Раньше можно было
увидеть только точечные (тестовые) рекламные кампании данного сегмента
рекламодателей. Сейчас P&G, Coca-Cola и другие крупные игроки рынка FMCG начали
включать интернет в свои медиапланы. Разумеется, нужно искать рекламодателей
среди интернет-магазинов и онлайн-сервисов.

Семья хочет за 12 лет прийти к первому миллиону гривен. У семьи для старта есть
около 11 тыс. грн., и ежемесячно она может вкладывать в схему около 1,6 тыс. грн.
В семье 4 человека, и все имеют идентификационные номера. С 5 июня 2006 года
величина гарантированного возврата вкладов физических лиц повышена с 8000 грн.
до 15 000 грн. Следовательно, депозитные операции семьи проводятся в безрисковой
зоне. На веб-сайте www.finance.com.ua просмотрели ставки банков по депозитам и
кредитам в гривнах, прозвонили по указанным телефонам, сходили в банки и
уточнили технические моменты. Подготовили необходимые документы, сумму денег и
начали ?семейный поход за финансовым счастьем?. Супруг вносит деньги на депозит
в сумме 6809* грн. Под залог депозита берется гривневый кредит (как правило,
банк дает 80 % от величины депозита, то есть 5447 грн.). Муж передает 5447 грн.
супруге. К этой сумме семья добавляет 1362 грн., и мать вносит деньги на свой
депозит в сумме 6809 грн. Мать под залог депозита берет гривневый кредит в сумме
5447 грн. Мать передает 5447 грн. дочери. К этой сумме семья добавляет 1362 грн.,
и дочь вносит деньги на свой депозит в сумме 6809 грн. Дочь под залог депозита
берет кредит в гривнах в сумме 5447 грн. Мама передает 5447 грн. дочери. К этой
сумме семья добавляет 1362 грн., и дочь вносит деньги на свой депозит в сумме
6809 грн. Дочь передает 5447 грн. брату. К этой сумме семья добавляет 1362 грн.,
и сын вносит деньги на свой депозит в сумме 6809 грн. * Данная схема была
рассчитана из суммы гарантированного государством вклада 8000 грн. Сегодня сумма
гарантированного вклада, составляет 15000 грн., соответственно сумма безопасного
депозита может быть 12765 грн. Главным достоинством этой схемы является
минимизация текущих затрат семьи при получении депозитного дохода в сумме 32 000
грн. Вместо 27234 грн. при стандартном открытии четырех депозитов семья
вкладывает (6809 грн. + 3?1362 грн.) = 10 895 грн. Семья привлекает кредитные
деньги банка в сумме 16340 грн., которые работают на семейное благополучие.
Схема требует в среднем ежемесячного вложения из семейного бюджета 18546 грн. /
12 мес. = 1545 грн./мес. на погашение кредита (для этого в договоре надо
прописать, что погашение будет произведено равными суммами). Не пугайтесь того,
что процент по кредитам больше процента по депозитам. Давайте разберемся в
механизме погашения кредита. Реальные выплаты по кредитным процентам составят
меньше 14 %, а вкладывает эти ?дешевые? деньги семья по 17,5 %, то есть
выигрывая уже более 3,5 %. Это происходит потому, что ежемесячный процент по
кредиту взимается с оставшейся суммы кредита, а в соответствии с договором вы
каждый месяц гасите 1/12 часть кредита. Поэтому каждое погашение кредита
уменьшает остаток кредита на 1/12 часть первоначальной его суммы. Имея 32 тыс.
грн. семья может открыть в двух банках апробированные схемы, а остаток средств
положить на депозиты до востребования для погашения кредитных обязательств. Если
пойти таким путем, то дорога к первому миллиону будет короче 10 лет. Исходная
ситуация. Вы зашли в банк. Вас встречает охрана, здоровается и вежливо уточняет
цель вашего прихода. Вы отвечаете, что пришли в банк с целью открыть депозит.
Вам улыбаются и вежливо показывают, к какому рабочему месту подойти. Работница
банка улыбается и вежливо уточняет какую сумму, на какой срок и т. д. У вас не
возникало чувство, что вам отведена роль безынициативного статиста? Поступать
надо следующим образом. Вы зашли в банк. Вас встречает охрана, здоровается и
вежливо уточняет цель вашего прихода. Вы отвечаете, что пришли в банк с целью
открыть депозит. Вам улыбаются и вежливо показывают, к какому рабочему месту
подойти. Вы благодарите охрану и начинаете знакомиться с документами, которые
вывешены на стенах в рамочках: свидетельство о государственной регистрации,
лицензия НБУ, свидетельство о членстве в Фонде гарантирования вкладов физических
лиц. Видов членства два: постоянное и временное. В настоящее время банков в
Фонде гарантирования вкладов физических лиц более 160. Если членство у банка
временное, то надо дать ему время перейти в постоянные члены. Номер
свидетельства говорит о длительности его членства банка в Фонде гарантирования
вкладов физических лиц. Это тоже немаловажный показатель. Александр Николаевич,
бывший мой слушатель, позвонил мне в середине апреля и проинформировал, что
обошел в Киеве 12 банков, чтобы реализовать семейную схему. Из девяти он выбрал
три, в которых запустил свою семейную схему и две семейные схемы родственников.